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；三是要守土有責(zé)，強化專賣，努力為營銷營造良好的市場環(huán)境；四是要精心組織，扎實推進，努力建設(shè)高效、實用、低成本的現(xiàn)代物流。
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地塊地理位置、土壤性狀、機耕成本等要素，共同確定機耕服務(wù)價格，并控制在60元/畝以內(nèi)。服務(wù)主體向煙農(nóng)收取機耕服務(wù)費，并向煙農(nóng)開具收據(jù)。
檢查驗收和兌現(xiàn)補貼。由
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;確保苗盤中間1穴1粒，邊行1穴2粒，節(jié)省種子成本與間苗用工；優(yōu)化育苗作業(yè)流程，實行工序化作業(yè)，消毒、鋪膜、放水、裝盤、播種、漂盤
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精準(zhǔn)服務(wù)來強化精益營銷；通過推行“APCD”工作法、實施差異監(jiān)管來強化精益監(jiān)管；通過細(xì)化預(yù)算管理、控制成本費用來強化精益財務(wù)。
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;并就非煙雜物、等級成本的控制，品種差異性對加工的影響，以及原煙包的可追溯性等問題，與云南香料煙公司相關(guān)人員進行了熱烈的討論。
通過這次創(chuàng)新的現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)
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、合理科學(xué)，節(jié)約成本，降低費用，提高效益。四要進一步加強隊伍建設(shè)，加強管理和考核，提高素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性
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。在掌握社會經(jīng)濟、零售許可證布局現(xiàn)狀、無證戶情況、卷煙銷售等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從許可證新增數(shù)量、卷煙銷量、經(jīng)營戶毛利、店鋪經(jīng)營成本、收入水平等方面入手，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比
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共場所吸煙“零容忍”。破舊的Onamutayi診所始建于1950年，并且服務(wù)700個人，每天接待的病人有80人。
他表示，新的Onamutayi診所建造的成本
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，對2015年財務(wù)工作進行了安排部署。
會議指出，2015年財務(wù)工作要做好“三個突出”：一是突出預(yù)算的過程管控，做好成本費用定額體系與預(yù)算管理
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;合理降低無效資產(chǎn)占用，壓縮資金成本?！? 三是優(yōu)化資源配置，確保資產(chǎn)合理利用。堅持重點支持和效益優(yōu)先的原則，積極優(yōu)化固定資產(chǎn)存量和增量資源配置。針對同一
