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優(yōu)化管理，是體系建設(shè)的重要內(nèi)容，因?yàn)橛行┕芾砜此品浅７爆?#xff0c;不利于行業(yè)發(fā)展；
整合管理，是體系建設(shè)的努力方向，因?yàn)?/div>
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熟練地進(jìn)行篩選、分析、判斷，把來自不同方向、不同領(lǐng)域、不同層面、不同角度的信息進(jìn)行加工整合；得出新判斷、新結(jié)論，這是一種組合重建、綜合歸納，吹糠見米
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主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員配合抓的工作機(jī)制，多方整合資源，加大投入力度，明確責(zé)任，加強(qiáng)督查，在全方位規(guī)劃布局的基礎(chǔ)上
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。記者向駐村工作組了解到，2013年2月至2013年7月下旬工作組積極協(xié)調(diào)，充分整合幫扶資源。合理引導(dǎo)村“兩委”揚(yáng)長(zhǎng)避短，用好當(dāng)前政策和自身資源。合理籌劃
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煙草在線專稿 隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際新的行業(yè)格局，中國(guó)煙草行業(yè)進(jìn)一步加大了改革、整合與創(chuàng)新力度，經(jīng)過近兩年大刀闊斧的變革，
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更趨向理性化，消費(fèi)者除了關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、更關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新。營(yíng)銷學(xué)里面有個(gè)概念是“整合營(yíng)銷”，這是目前提的比較多的一個(gè)針對(duì)不同企業(yè)都可以借鑒營(yíng)銷理念，企業(yè)要把
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2、中低價(jià)位卷煙品牌投放受限也在一定程度上影響到了農(nóng)村卷煙上柜率的提高。
隨著國(guó)家局對(duì)許多卷煙品牌的整合與壓縮，個(gè)別地區(qū)中低價(jià)位的、區(qū)域暢銷的卷煙品牌大幅度減少，使得
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相對(duì)穩(wěn)定和布局相對(duì)合理。臺(tái)州市局金祖春副局長(zhǎng)在《在2012年全市煙草專賣管理工作會(huì)議上的報(bào)告》中也指出：要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和調(diào)控目標(biāo)，整合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有關(guān)需求，綜合考慮
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;充分調(diào)動(dòng)基層分公司培育品牌的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在整合上聚力，以戰(zhàn)略眼光重新謀劃品牌發(fā)展，加快品牌整合步伐，逐步淘汰市場(chǎng)份額小、需求量少、效益低的卷煙
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運(yùn)轉(zhuǎn)。最后統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)分析整理并按情報(bào)的輕重緩急分類上傳。專賣科專職情報(bào)工作人員每天負(fù)責(zé)將大量涉煙情報(bào)信息進(jìn)行匯總，存貯。整合各基層中隊(duì)上傳的情報(bào)信息，通過篩選、對(duì)比、排序
