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的調(diào)查組對(duì)鶴峰縣走馬、五里、燕子、中營(yíng)、太平、容美等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15戶(hù)新型煙農(nóng)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，其中烤煙9戶(hù)，白肋煙6戶(hù)，調(diào)查采取面對(duì)面訪(fǎng)談的形式，問(wèn)卷
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，看來(lái)零售商全球化失敗的原因，要?dú)w咎于其他因素。
可以肯定的是，大型零售商，尤其是美、法零售商，已經(jīng)在拉丁美洲注資。歐洲大型
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;殫精竭慮地提高服務(wù)水平。
二、當(dāng)好煙草企業(yè)決策層助手，發(fā)揮好參謀作用
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，盡管受美債和歐債危機(jī)的影響，以及全球金融危機(jī)的陰霾沒(méi)有
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，有的明確要求逃票者“翻過(guò)去”“蹭過(guò)去”，可謂驚心動(dòng)魄。
老煙斗：我好像想到了美劇《越獄》。大概沒(méi)有誰(shuí)會(huì)想到還有這么一天，從來(lái)都上不得廳堂的“逃票
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’，即越簡(jiǎn)潔越好！”越簡(jiǎn)潔，商品就會(huì)顯現(xiàn)得越明顯，才能集中顧客的注意力。通過(guò)這種簡(jiǎn)潔、協(xié)調(diào)的和諧之美，賣(mài)場(chǎng)的整個(gè)布置會(huì)給人一種清爽、舒適
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之用，天子為貴，富而好禮，斯為美。作為“嬌子（天子系列）”的經(jīng)典產(chǎn)品，“嬌子（軟黃天子）
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制造商，它成立于1886年，比Zippo還要早46年，它曾長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)著美英兩國(guó)的市場(chǎng)。然而，由于經(jīng)營(yíng)策略失誤，偏巧又趕上煙具市場(chǎng)萎縮
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1983年4月中國(guó)煙草總公司在廈門(mén)召開(kāi)的“試創(chuàng)共同牌號(hào)混合型香煙會(huì)議”上提出的趕超美煙品牌“良友”、“健”牌的精神，武漢卷煙廠(chǎng)決定恢復(fù)一度中斷將近半個(gè)世紀(jì)的黃鶴樓品牌卷煙的生產(chǎn)，
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的觀念，工作方法，解決辦法的能力。
8、不斷進(jìn)取的精神：每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如何做得更好，如何盡善盡美，如何想方設(shè)法使
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和生存的大智慧，是勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、各美其美、美人之美的體現(xiàn)，是遇事不逃避、不退縮，知難而進(jìn)干出新天地、拼出新境界，處事載萬(wàn)物、納百川
