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，只見(jiàn)民窯制品。造型多樣，除傳統(tǒng)造型外又有直頸瓶式、柱狀瓶式及肖形仿各種動(dòng)物形、人物造型、子玉隨形等。其裝飾方式多開(kāi)光彩繪風(fēng)景人物、花草魚(yú)蟲(chóng)、歷史傳說(shuō)、吉祥圖案等，
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）”，“帝豪（金硬）”原來(lái)的產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價(jià)格等都保持著不變。
上述兩款單品的品牌整合置換的方式均為常見(jiàn)的“一個(gè)改變，三個(gè)不變
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，主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”轉(zhuǎn)變，在保持規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，讓規(guī)模與價(jià)值齊頭并進(jìn)。在2010年
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開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)技能競(jìng)賽，通過(guò)物流知識(shí)競(jìng)賽等方式，讓一批學(xué)歷高、能力強(qiáng)的物流員工脫穎而出，展現(xiàn)出知識(shí)和學(xué)歷對(duì)于員工自身工作的促進(jìn)作用
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研究，關(guān)注基層心聲，眼盯牢基層、腳走向終端、手把手指導(dǎo)、心想著客戶(hù)，切實(shí)改進(jìn)工作方式，提升管理水平。
一是建立更加通暢的與基層員工的溝通機(jī)制
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的關(guān)系。人都是情感動(dòng)物，對(duì)員工生活的關(guān)照會(huì)贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。老板與員工之間應(yīng)該以什么方式和關(guān)系相處？雖然現(xiàn)在的人不再像以前那樣認(rèn)為老板與
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日正式全面投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售收入1.2億元、稅收400萬(wàn)元，同時(shí)，創(chuàng)新方式，拓寬渠道，努力培育以卡特襪業(yè)為龍頭的浙江針織產(chǎn)業(yè)落戶(hù)
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“芙蓉王”中文字體和英文字體，整個(gè)構(gòu)圖方式既統(tǒng)一，又協(xié)調(diào)；黃色系的“芙蓉王（硬黃）”，其主色調(diào)以金黃色為底色
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發(fā)生的，因?yàn)橹灰Y(jié)果相同，理性執(zhí)法人員一定會(huì)選擇投入較少的方式方法。例如，在某縣轄區(qū)內(nèi)每月查處1個(gè)案值50000元的案件和每月查處100個(gè)案值500元的案件在乘積
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你戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)各種促銷(xiāo)方式吸引來(lái)大批的客源，他們都成立你忠實(shí)的顧客，你的超市商品供不應(yīng)求……壓力固然存在，你卻從中享受到破解壓力的快樂(lè)
