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具體抓、鄉(xiāng)村干部全力抓、相關(guān)部門配合抓的強(qiáng)大合力；煙草部門切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到班子成員，部門分片掛鉤到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
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任務(wù)，為“六店”建設(shè)及“建功立業(yè)”活動穩(wěn)步推進(jìn)奠定有力基礎(chǔ)?！? 5、考核激勵機(jī)制要向品牌培育傾斜。考核激勵機(jī)制是調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性的有效方法。每月將培育品牌的任務(wù)分解到各客戶經(jīng)理
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和講解，并結(jié)合實(shí)際案例對公開招標(biāo)以及其他采購方式的流程運(yùn)作、責(zé)任分解和工作表單審批、資料歸檔等要點(diǎn)進(jìn)行了操作培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還對執(zhí)行過程中常見問題進(jìn)行了討論和交流。通過培訓(xùn)
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容量實(shí)際，分解烤房建設(shè)任務(wù)，做到計劃細(xì)化工作有據(jù)可依，細(xì)分結(jié)果科學(xué)合理，落實(shí)有序。結(jié)果將全年的烤房任務(wù)細(xì)分為：新化鎮(zhèn)80座
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生產(chǎn)計劃分解層層落實(shí)、合同管理規(guī)范有序、種子管理嚴(yán)格規(guī)范、育苗管理扎實(shí)有效、抗低溫保育苗工作卓有成效、春耕備耕成效明顯。另一方面提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作穩(wěn)步推進(jìn)，建立組織機(jī)構(gòu)
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工作，將有關(guān)管理制度與紀(jì)律要求、責(zé)任分解、目標(biāo)管理等有關(guān)內(nèi)容公示上墻，便于行政相對人進(jìn)行監(jiān)督。
（三）突出創(chuàng)新能力提升，著力打造
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”。
一是抓合同管理，全面落實(shí)種煙面積。全縣將煙葉生產(chǎn)收購計劃逐級分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會、村（組），落實(shí)到農(nóng)戶、到
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，制定好、執(zhí)行好各項(xiàng)分解指標(biāo)及保障措施。二是以國家職業(yè)分類大典修訂為契機(jī)，系統(tǒng)梳理、修訂完善并及時發(fā)布行業(yè)許可鑒定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是完善煙機(jī)設(shè)備修理、煙葉分級技師鑒定方式與
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移栽工作隊(duì)協(xié)助煙農(nóng)移栽烤煙；威遠(yuǎn)鎮(zhèn)繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村責(zé)任制，采取單位掛鉤包片負(fù)責(zé)的措施，將全鎮(zhèn)移栽工作任務(wù)分解抓落實(shí)，嚴(yán)格要求各單位部門干部職工認(rèn)真
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分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的違規(guī)經(jīng)營責(zé)任和監(jiān)管失查責(zé)任，堅決執(zhí)行“零容忍”原則，使經(jīng)營人員不敢、不能、不想違規(guī)經(jīng)營，內(nèi)
