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;收購期間，各收購站點(diǎn)做到各種規(guī)章制度上墻，收購人員一律配證上崗，在收購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家收購政策，堅(jiān)決杜絕壓級(jí)、壓價(jià)、壓秤
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煙草行業(yè)實(shí)行的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專營專賣”的國家煙草專賣制度，并對(duì)煙草專賣下進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展提出明確要求。同時(shí)對(duì)煙草及其制品課以重稅，是特殊矛盾特殊解決的正確決策
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;著力深化精益物流配送工作。
立足標(biāo)準(zhǔn)化，更加嚴(yán)格落實(shí)安全配送制度，著力推進(jìn)精益安全建設(shè)。臨近春節(jié)，卷煙配送任務(wù)加重，大范圍的降雪天氣使車輛
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人員輪流卸煙、送貨；二是組織相應(yīng)的應(yīng)急配送車輛的安全檢查，確保車輛安全運(yùn)行，堅(jiān)決避免駕駛員疲勞駕駛；三是強(qiáng)化部門間協(xié)調(diào)配合制度，由主管
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五是突出總結(jié)，強(qiáng)化機(jī)制。確立聯(lián)席會(huì)議制度、轄區(qū)負(fù)責(zé)制度、信息通報(bào)制度、宣傳工作制度等工作機(jī)制，定期組織召開聯(lián)席會(huì)議，研究解決專項(xiàng)行動(dòng)
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、設(shè)立服務(wù)窗口、進(jìn)村入戶等方式開展政策宣傳，做到補(bǔ)貼政策家喻戶曉。規(guī)范制度管理。先后制發(fā)了《煙葉專業(yè)分級(jí)補(bǔ)貼資金管理細(xì)則》、《煙葉專業(yè)分級(jí)補(bǔ)貼資金發(fā)放操作規(guī)程》等文件，
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建立相應(yīng)的工作流程，完善營銷監(jiān)管工作制度。健全完善了制度和流程，確保長效機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)抓好國家局、省、市局《內(nèi)管工作規(guī)范》的貫徹落實(shí)，督促
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負(fù)責(zé)人既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
內(nèi)務(wù)管理好。市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理制度編寫小組在前期編寫出二十余條相關(guān)制度，對(duì)食堂、環(huán)境衛(wèi)生、宿舍、安全均有明確的管理要求。明確網(wǎng)格工作站與
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工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和整改事項(xiàng)，積極整改，并形成整改報(bào)告上報(bào)市局。
通過此次自查工作，進(jìn)一步完善了工作流程以及內(nèi)部管理制度，從
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更飽滿的熱情投入工作，促進(jìn)文明建設(shè)常態(tài)化、制度化，為各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供更加強(qiáng)大的精神動(dòng)力和環(huán)境支持。
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