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生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏補缺，每季度編制下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃。上半年，共制訂發(fā)布各類管理制度標(biāo)準(zhǔn)55項，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13項、管理標(biāo)準(zhǔn)42項
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國際的電子煙iQOS截止到6月30日的季度占到日本煙草銷售的2.2%。
菲莫4月底在伴隨著“加熱棒”推出了9980日元的電子煙后該比例在6月底攀升至2.7%，“加熱棒”售價同普通
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反饋，有力增強了行政許可的公信力、真實性和透明度。
擰緊“后續(xù)監(jiān)管”螺絲。開展“規(guī)范許可行為+優(yōu)化行政服務(wù)”專項督察，督促基層單位全面落實ABCD四類客戶季度
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，提高數(shù)據(jù)可利用性。將填報數(shù)據(jù)的的質(zhì)量、時間節(jié)點進(jìn)行合理細(xì)化納入到月度、季度考核中，為營銷管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實性、準(zhǔn)確性、及時性提供了保障。
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;把煙葉烤熟、烤黃、烤香。
五是檢查考核要嚴(yán)格。生產(chǎn)部門要加大對基層單位的檢查考核力度，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展檢查考核，凡技術(shù)措施落實不到位的，必須在三季度
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一線各崗位的關(guān)鍵指標(biāo)，強化結(jié)果運用，一體化考核比起來；設(shè)置若干“達(dá)人”項目，評選精益物流達(dá)人，基層創(chuàng)優(yōu)比起來；每季度
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水平逐步提升，經(jīng)濟(jì)運行水平保持良好增長的局面。
會議強調(diào)，三季度要轉(zhuǎn)變工作思路，樹立全員營銷理念，沉下心來狠抓工作，繼續(xù)將稅利指標(biāo)
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庫存特別是一二類卷煙的商業(yè)庫存，達(dá)到加速庫存周轉(zhuǎn)速度，主動促進(jìn)降本增效的目的。
三是轉(zhuǎn)變供應(yīng)模式，努力提升貨源精度。以“日、周、月、季度”四維卷煙進(jìn)銷存
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。在家的廠領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加了會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了姚總在公司二季度黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會上的講話，要求全體員工以公司上半年實現(xiàn)的卷煙生產(chǎn)、高端卷煙、金圣新品“三個
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，把防控真煙非法流入作為重中之重，繼續(xù)實施季度通報。要縱深推進(jìn)“利劍2號”專項聯(lián)合行動，著力在物流和快遞領(lǐng)域集中查處一批大要案。要堅持規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)格
