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終端建設(shè)管理服務(wù)協(xié)議》，進行授牌管理，按季度對終端客戶運行質(zhì)量進行評價。
師宗縣煙草專賣局（分公司）結(jié)合實際，采取措施
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煙農(nóng)中去。與此同時，該縣煙草部門還及早開展了2020年煙田布局優(yōu)化，將拔稈整地、綠肥掩青、示范方規(guī)劃等煙葉生產(chǎn)工作一體推進，納入四季度重點工作管理考核臺賬
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（營銷部）班子成員、職工代表進行了座談交流，聽取了區(qū)局（營銷部）前三季度的工作匯報，征求了基層員工對市局（
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，宣城市局每季度與銅陵、馬鞍山、池州等市局開展市場暗訪行動，圍繞“人證址卡照”五項數(shù)據(jù)，開展跨區(qū)域交叉互查。在今年1～8月交叉互查中
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吸煙率仍然較高的地區(qū)，期待能夠通過傳統(tǒng)卷煙提振增長。
但最近幾個季度，匯率波動對國際業(yè)績產(chǎn)生了影響，隨著全球需求下降和吸煙監(jiān)管收緊，卷煙
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責(zé)任感，為上猶經(jīng)濟社會貢獻一份力量。
五是黨建“+”隊伍建設(shè)，凝心聚力促發(fā)展。通過評選“月度明星、季度標(biāo)兵、年度先進”、“全員金點子”、“員工星級管理”等活動
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指標(biāo)全面“晉級”，配送中心各部門每季度對對標(biāo)指標(biāo)進行分析，通過橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)，查找與先進單位的差距，明確改進措施和提升目標(biāo)，制定
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、浪費點查改等群眾性管理創(chuàng)新及精益改善活動，明確月度、季度精益改善重點，運用價值鏈管理、價值流分析等工具，認(rèn)真查找企業(yè)管理和運行中存在的問題，
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小組長例行巡訪，提升組委的責(zé)任意識。示范小組組委每兩個月要對本小組成員進行例行巡訪，城鎮(zhèn)普通小組組委每季度至少要對本小組成員巡訪一次，不斷提升組委的責(zé)任意識
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，確保一季度各項工作開好局、起好步。
