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，不斷增強(qiáng)被培訓(xùn)人員的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和提高員工解決實(shí)際問題的能力。其三，有計劃地開展專題培訓(xùn)工作，使工作人員熟悉工作流程，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精
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考察其是否遵守?zé)煵輰Ｙu法規(guī)、誠信經(jīng)營；是否熟悉市場地理環(huán)境，了解客戶需求；是否具備送貨交通工具，擁有一定的周轉(zhuǎn)資金。二是對委托配送過程的管理
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第一屆全國煙草行業(yè)煙草專賣管理崗位技能競賽的“狀元”——翁旭東。2011年以前，他從未參加過全國級別的競賽，有人說他一鳴驚人，但熟悉他的人都知道這背后是
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，客戶經(jīng)理在面對客戶培訓(xùn)時，不能片面地追求理論的深度、高度，要力求做到通俗易懂，簡約明了，使客戶熟悉品牌發(fā)展趨勢、市場預(yù)測與分析
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，要挑選思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)、熟悉網(wǎng)絡(luò)的同志從事網(wǎng)絡(luò)管理工作，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展的技術(shù)力量。要加快網(wǎng)絡(luò)文化隊伍建設(shè)，形成與網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理相適應(yīng)的管理隊伍
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方式方法，有時還存在野蠻執(zhí)法，沒有充分體現(xiàn)管理與服務(wù)并重的執(zhí)法理念。三是對有關(guān)法律法規(guī)理解不熟悉、不透徹，沒有真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究
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了香檳酒等禮物。
張曄說，與其用一個不熟悉的人，還不如用一個我們了解的人。Daniel雖然跟公司有債務(wù)，但他現(xiàn)在已經(jīng)周轉(zhuǎn)不靈，與其將他送上
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，條件不符也會隔一二個月再次前來申請辦理，力求對我專賣執(zhí)法人員熟悉，對我專賣執(zhí)法開展反偵察手段，此類人員還有一個獨(dú)立特點(diǎn)就是，他們
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機(jī)型了。接到上級通知讓他參加這一機(jī)型的比賽時，郭向東內(nèi)心很是忐忑——這并不是他日常熟悉的機(jī)型，準(zhǔn)備起來要耗費(fèi)巨大的心力，而且最終能否取得好成績他并沒有十足把握
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;難控制易造成更多違章和事故。我分析了下，之所以不滿主要有兩個方面的因素。一方面，新規(guī)出臺的時間不長，一些操作細(xì)則尚不夠明晰，公眾對它還不太熟悉
