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廣大員工通報(bào)改革進(jìn)度，對員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)解答，消除員工思想顧慮。同時(shí)，從提高運(yùn)營效率、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)作活力的角度出發(fā)，調(diào)整組織架構(gòu)
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，對員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)解答，消除員工思想顧慮。同時(shí)，從提高運(yùn)營效率、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)作活力的角度出發(fā)，調(diào)整組織架構(gòu)，按照集中管理與適度
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”到“熟手”的卷制技能進(jìn)階之路勇往直前。獻(xiàn)給市場的，不僅是一百分的精品，也應(yīng)該是藝術(shù)品。莊銘慧磨煉技藝時(shí)從不為自己設(shè)限，也善于從審美角度審視自己的“作品”。正是
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。為錘煉過硬本領(lǐng)，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始前，他都站在煙農(nóng)的角度提前思考如何落實(shí)先進(jìn)適用的技術(shù)措施，盡己所能幫助煙農(nóng)把一些事項(xiàng)提前準(zhǔn)備好，防止造成窩工
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了后面幾個(gè)月調(diào)整優(yōu)化的空間和彈性。從積極響應(yīng)人民群眾對美好生活的需求與向往的角度，還需要在持續(xù)推動(dòng)高水平的科技創(chuàng)新、自立自強(qiáng)持續(xù)發(fā)力、積極作為，不斷提升更小風(fēng)險(xiǎn)、更低危害、更多
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的二級指標(biāo)。在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)要結(jié)合轄區(qū)市場實(shí)際情況，對三級指標(biāo)及對應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。滿意度調(diào)查方向也主要從上述角度出發(fā)進(jìn)行調(diào)查。2.建立客戶數(shù)據(jù)庫，找準(zhǔn)樣本調(diào)查
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以下產(chǎn)品都有滑落為基座的可能，也意味著成長性的脆弱。從成長性的角度，“136”、“345”中有7個(gè)品牌低于全國單箱批發(fā)均價(jià)增長，年銷量百萬箱以上品牌也有12個(gè)
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終端建設(shè)。將文化植根于終端，通過多元文化賦能為終端注入靈魂，如此一來，終端變得“韻味”十足。從營銷角度來說，這種具有鮮明地域特征、特色標(biāo)簽的店鋪
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，一根、兩根、三根之后，又回到了最初甚至更嚴(yán)重的“煙癮模式”。其實(shí)，從生理角度來看，戒煙者經(jīng)過一段時(shí)間的遠(yuǎn)離煙草，身體可能已經(jīng)不需要煙草
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，吉林省煙草專賣局組織開展專題調(diào)研，深入街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯，多角度征求群眾對煙草專賣行政許可工作的意見。組織各市州煙草專賣局開展研討，制定了《吉林省煙草
