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，選派人員學(xué)習(xí)和參與新設(shè)備、新機(jī)型的操作、安裝、調(diào)試等，又要保留部分業(yè)務(wù)骨干，滿足正常生產(chǎn)；同時(shí)根據(jù)贛州卷煙廠崗位的設(shè)置，采取有針對(duì)性
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，在全廠上下形成了風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚。同時(shí)還建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干傾斜，形成“重業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、強(qiáng)激勵(lì)”的濃厚氛圍
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資料庫(kù)，切實(shí)掌握外聘師培訓(xùn)動(dòng)向，通過(guò)視頻教學(xué)等方式實(shí)現(xiàn)外聘培訓(xùn)師教育培訓(xùn)資源共享。此外，開(kāi)展并完善“師帶徙”薪火工程，由業(yè)務(wù)骨干當(dāng)任師傅
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豐富多彩的活動(dòng)載體，寓學(xué)習(xí)與工作中，寓教育于活動(dòng)中，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，吸引員工廣泛參加。再次學(xué)習(xí)形式要多，定期組織員工、管理骨干
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一是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。強(qiáng)化各系統(tǒng)管理人員對(duì)體系文件要求和PDCA過(guò)程方法的理解和應(yīng)用，建立和完善以目標(biāo)管理為主線的PDCA改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮各業(yè)
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培育名優(yōu)品牌、促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌持續(xù)發(fā)展，特別是黃金葉品牌的快速成長(zhǎng)，為企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
一、品牌培育工作成效
2012年溫縣分公司共銷(xiāo)售黃金葉品牌
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結(jié)合起來(lái)，深入研究影響體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵性問(wèn)題，跟蹤并確保改進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)。
五、強(qiáng)化一流的隊(duì)伍保障。
一是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。強(qiáng)化各系統(tǒng)管理人員對(duì)
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進(jìn)行崗位培訓(xùn)，一大批設(shè)備操作、維修的骨干由此產(chǎn)生。在實(shí)行“師帶徒”制度進(jìn)行崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行創(chuàng)新，車(chē)間還不定期地組織青年員工或相關(guān)技術(shù)人員對(duì)車(chē)間員工
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政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史淵源、社會(huì)輿論、甚至于就業(yè)形勢(shì)諸多因素影響，導(dǎo)致零售點(diǎn)合理布局必須應(yīng)時(shí)而動(dòng)，處于限制和發(fā)展、做強(qiáng)骨干個(gè)體、公司，淘汰不規(guī)范、不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求
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零距離、組織紀(jì)律零違犯）。在時(shí)間上，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到點(diǎn)不少于8天，部門(mén)負(fù)責(zé)人每月到點(diǎn)不少于13天，其他骨干人員每月到點(diǎn)不少于18天。在考核
