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局(公司)兩個(gè)試點(diǎn)單位歷時(shí)半年梳理和修訂完成的10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目錄表格、8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程控制程序(圖)、27個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化共享模板
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,相互之間達(dá)成較好的默契,我們大家才能共享其利。絞盡腦汁、想法設(shè)法的互相低價(jià)拼殺,其結(jié)果必然是兩敗俱傷的悲慘結(jié)果。印尼華裔銀行李正文就曾告誡談判雙方:
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家也好,若是看破,哪里還不都是一樣。很喜歡電視劇《還珠格格》中的那首主題歌:“讓我們紅塵作伴,活得瀟瀟灑灑。策馬奔騰,共享人世繁華
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物流柔性化運(yùn)作,推進(jìn)物流資源共建共享,提升卷煙供應(yīng)鏈物流水平。
三是物流非法人實(shí)體化運(yùn)作工作。按照“定位準(zhǔn)確、責(zé)任明晰、權(quán)限下移、利益捆綁”的基本要求,
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的監(jiān)督視作是對自己的不信任或?qū)ψ约郝殭?quán)范圍的逾越。最后加強(qiáng)執(zhí)法部門聯(lián)動(dòng)。煙草、工商、公安、運(yùn)管部門通過搭建資源共享、信息互通的保障平臺(tái),明確了市場信息傳遞的流程、時(shí)限、途徑和責(zé)任人
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貨源投放策略審核、投放結(jié)果監(jiān)管、訂單監(jiān)控與分析、貨源與庫存監(jiān)控、違規(guī)監(jiān)管等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程和結(jié)果監(jiān)管;實(shí)現(xiàn)工商之間的信息共享和工商網(wǎng)上配貨管理,為逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存提供了平臺(tái)
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系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對客戶的持證情況、客戶級別、進(jìn)貨明細(xì)、銷售情況、客戶經(jīng)營等信息資源的互通共享。
三、抓好營銷員工考核激勵(lì)
制度再好,沒有考核,便沒有動(dòng)力,
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等。
四是沒有實(shí)現(xiàn)客戶信息實(shí)時(shí)互通共享,造成專銷管理服務(wù)工作延時(shí)甚至脫節(jié)。
二、夯實(shí)營銷服務(wù)基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)措施
營銷服務(wù)工作是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)性的工作,涉及專賣、營銷
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傳遞工作。通過定期召開聯(lián)席會(huì)議、加強(qiáng)平時(shí)電函溝通等,對各自摸底調(diào)查掌握的煙草案件線索、在市場巡查中發(fā)現(xiàn)的無證(照)經(jīng)營戶等信息進(jìn)行互通共享。另外,
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、久旱逢甘霖2、他鄉(xiāng)遇故知3、洞房花燭夜4、金榜題名時(shí)5、升官又進(jìn)爵6、財(cái)源紛紛至7、家合體魄健8、共享天倫日。”聽得老王是如醉如癡。最后,他說道:“真沒想到,