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基礎(chǔ)管理攻堅戰(zhàn),努力提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。著力于基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)、體系建設(shè)、隊伍建設(shè)、效能建設(shè)、文化建設(shè)等方面入手,加強組織領(lǐng)導(dǎo),更要注重全員參與、注重
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,以“促自律”這樣的切入方式,為尋求變革的專賣工作灌入了解決發(fā)展中問題的理念。通過緊緊圍繞內(nèi)管工作為中心,凝聚監(jiān)管效能,從不同方面著手,
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考核中,這是一個長期的過程。
正如前面所言,方法體現(xiàn)創(chuàng)新,怎么去做?首先是設(shè)備技術(shù)上的,對關(guān)鍵指標(biāo)諸如效能指標(biāo)、效率指標(biāo)
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,直接影響著整個企業(yè)的效率與效能,而財務(wù)運營的安全性,也直接影響著整個企業(yè)的安全運營。要成為煙草行業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)工作者,就必須提高自身的責(zé)任意識與憂患意識
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、流程的信息化、基礎(chǔ)的規(guī)范化,改進(jìn)的持續(xù)化”方向前行。工作區(qū)有花園,辦公室明亮寬敞,會議室設(shè)施齊全氣派,單位產(chǎn)出的效能也是一年一個變化的前進(jìn)
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,不斷創(chuàng)新思維,積極探索考評工作新思路、新方法,進(jìn)一步提高工作效能。
把每一個平凡的工作干好,就是不平凡;把每一件簡單的事情做好
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取長補短,基層管理與服務(wù)工作高效運行,煙葉生產(chǎn)優(yōu)勢資源效能充分發(fā)揮,煙葉工作整體水平全面提升,為進(jìn)一步做大做強兩縣煙葉產(chǎn)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
二是均衡
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,也有效改進(jìn)了作風(fēng)、提高了效能。
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都是快樂的,而快樂終是一切道德效能中之最大者’?!? 林語堂戒過煙,然而在度過30星期的艱難熬煎之后,又重操舊業(yè),通過戒煙,
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出發(fā),針對服務(wù)對象的各種訴求,完善服務(wù)考核管理辦法和客戶投訴處理體系,不斷增強服務(wù)能力和服務(wù)效能,打造讓煙農(nóng)滿意、零售客戶滿意、工業(yè)企業(yè)滿意、消費者