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：徐強(qiáng)生
觀點(diǎn)：卷煙品系規(guī)格越來越多
“十一五”期間，國家局提出了“兩個(gè)‘十多個(gè)’”的目標(biāo)，從而讓品牌整合的步伐不斷加快，品牌在整合
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確保“532
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，這就需要運(yùn)用新觀念新方法新思路來整合資源，立足現(xiàn)實(shí)需要，完成提升和改造。二是在產(chǎn)品開發(fā)上立足于求新求變求異，在關(guān)鍵技術(shù)上立足于創(chuàng)新突破，
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，國家海洋局?jǐn)U權(quán)，強(qiáng)化海洋綜合管理權(quán)限；鐵道部與交通運(yùn)輸部有望整合等。此前所傳“大能源”“大體改委”等改革未列入此輪改革的重點(diǎn)。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32
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，購買和消費(fèi)，快速提升品牌的市場影響力和知名度，拉動(dòng)品牌的快速成長和品牌價(jià)值的提升。
4、開展卷煙品牌營銷策劃活動(dòng)是加強(qiáng)工商零供應(yīng)鏈資源整合有益手段。
在
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，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面推進(jìn)落實(shí)“集團(tuán)化管理”要求，加速資源整合，努力為行業(yè)提供更好的整體服務(wù)與保障；控股企業(yè)要轉(zhuǎn)型
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;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面推進(jìn)落實(shí)“集團(tuán)化管理”要求，加速資源整合，努力為行業(yè)提供更好的整體服務(wù)與保障；控股企業(yè)要轉(zhuǎn)型
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指導(dǎo)。通過利用營銷系統(tǒng)或客戶的訂貨系統(tǒng)來進(jìn)行針對性地分析，可以最大限度地節(jié)約客戶經(jīng)理的寶貴時(shí)間，讓品牌培育工作事半功倍。
三、創(chuàng)新方式，整合品牌培育信息服務(wù)
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，進(jìn)一步發(fā)揮共青團(tuán)學(xué)習(xí)和服務(wù)功能，用新型紐帶，把青年團(tuán)員凝聚在黨、團(tuán)組織的周圍。
3、整合服務(wù)青年的資源。市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源配置方式發(fā)生了根本的變化
