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人員，統(tǒng)一對文明創(chuàng)建工作開展指導(dǎo)和督查督辦落實。
2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實。
其一，就是要進一步增強政治上的堅定性，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針
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;有序推進，而不能圖快省事，應(yīng)付差事。
要突出“細(xì)”字。采取領(lǐng)導(dǎo)包抓、專管員負(fù)責(zé)、集中聯(lián)查、“五線”聯(lián)動（專賣、營銷、物流、內(nèi)管、督查）
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;結(jié)合實際，形成階段性工作目標(biāo)。要形成半年，月，周計劃，嚴(yán)格按照相關(guān)計劃開展工作，對于未完成工作的，同樣要由督查小組進行扣
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明確主體責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”的要求，除了抓好業(yè)務(wù)工作外，還要抓好本單位本部門員工的廉政建設(shè)，在日常走訪、督查、審批等工作中加強對基層員工廉政
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送貨服務(wù)“送到位、送到客戶的心坎上”。二要強化一線督查功能。物流、內(nèi)管、企管等部門要定期或不定期深入送貨線路，采取跟車送貨、明察暗訪、客戶評議等方式，監(jiān)督送貨員工作行為
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。整改情況納入集團2014年方針目標(biāo)體系，通過與績效考核掛鉤，把任務(wù)落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室，每季度由活動辦進行督查，推進深入、系統(tǒng)的整改。二是堅持
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;建立了監(jiān)督渠道、完善了督查機制，確保了每一項問題不會不了了之、大而化之，真正把問題的整改整治建立在解決問題上，建立在回應(yīng)群眾訴求上，建立在作風(fēng)建設(shè)
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站長和街道辦領(lǐng)導(dǎo)組成的聯(lián)合驗收組，到每片煙田對組織發(fā)動、煙株留葉數(shù)量、不適用鮮煙葉稱重毀型、不適用上部葉毀型棄烤、補貼資金兌現(xiàn)、痕跡記錄、專業(yè)化分級散葉收購工作準(zhǔn)備等情況進行督查及驗收
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、內(nèi)管、物流、督查五條線路工作人員，明確監(jiān)管職責(zé)，突出優(yōu)勢互補，及時收集、反饋、處理零售戶涉嫌證照轉(zhuǎn)、地址搬遷、工商執(zhí)照與許可證信息不符等異常信息
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把關(guān)，未達到預(yù)檢標(biāo)準(zhǔn)的煙葉堅決不予封簽。同時加快預(yù)檢進度，確保收購前按要求完成預(yù)檢工作。煙草站正副站長、片區(qū)負(fù)責(zé)人要加強督查，確保預(yù)檢進度及質(zhì)量。
4.加強
