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為基座的可能，也意味著成長(zhǎng)性的脆弱。從成長(zhǎng)性的角度，136、345中有7個(gè)品牌低于全國(guó)單箱批發(fā)均價(jià)增長(zhǎng)，年銷量百萬(wàn)箱以上品牌也有12個(gè)低于全國(guó)單箱批發(fā)均價(jià)增長(zhǎng)
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割韭菜、搞壟斷的資本家惡習(xí)。由于卷煙的特殊屬性導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)都沒(méi)有把電商巨頭搞的“線上+線下”的零售新模式放在競(jìng)爭(zhēng)者的角度來(lái)看待，只是當(dāng)越來(lái)越多的天貓小店、京東便利店、蘇寧小店
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收購(gòu)站都實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控360度無(wú)盲區(qū)，攝像頭覆蓋大門、過(guò)磅區(qū)、定級(jí)區(qū)、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵場(chǎng)地，可滿足全天候、多角度、全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升監(jiān)管水平
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。在「中華」恢復(fù)增長(zhǎng)的背后——或者說(shuō)，遠(yuǎn)比恢復(fù)增長(zhǎng)更重要的——是更積極的變化和更深遠(yuǎn)的影響。從「中華」自身發(fā)展的角度，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方面的「化被動(dòng)為主動(dòng)」。一是對(duì)相對(duì)疲軟的成熟品
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，任何事物在認(rèn)識(shí)上既可以無(wú)限向下細(xì)分，同時(shí)也可以無(wú)限向上歸核，直至溯本求源。從為黃山品牌構(gòu)建發(fā)展脈絡(luò)的角度來(lái)看，“黃山美”的確可以擔(dān)當(dāng)“一元之始
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營(yíng)銷的關(guān)鍵在于要站在顧客的角度思考問(wèn)題，要從顧客感興趣的話題著手，否則會(huì)適得其反，引起顧客的反感?！薄氨热缯f(shuō)這第一句話，我們就可以用一些拉家常
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，從而提升商品的銷售量。零售戶于老板：做出特色，要優(yōu)化服務(wù)模式服務(wù)是零售業(yè)的靈魂。經(jīng)營(yíng)中，我重視每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)，從顧客角度去換位思考
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主任肖小梅說(shuō)?！皩?duì)對(duì)，而且我們更要站在顧客的角度思考問(wèn)題，在與客戶交談過(guò)程中認(rèn)真傾聽(tīng)，這樣顧客也會(huì)感受到我們的誠(chéng)意，而且不僅僅是要開(kāi)口說(shuō)
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;今天日子好過(guò)并不意味著明天過(guò)好日子。換一個(gè)角度，就是當(dāng)前品牌發(fā)展的重心與關(guān)鍵?？偨Y(jié)回顧中式卷煙的不同發(fā)展階段，從「36種名優(yōu)煙」、「百牌號(hào)目錄」、兩個(gè)「十多個(gè)」再到
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接到機(jī)臺(tái)反饋后認(rèn)真分析研究，最后發(fā)現(xiàn)激光頭聚焦鏡片高低、角度位置發(fā)生了變動(dòng)。經(jīng)過(guò)一天的嘗試和調(diào)整，設(shè)備終于恢復(fù)正常，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2012年，郇磊
