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規(guī)定為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)獨(dú)立的吸塵裝置，除塵能力不足，車(chē)間內(nèi)所有電器設(shè)備沒(méi)有按防爆要求配置。四是，企業(yè)安全生產(chǎn)制度和措施不完善，不落實(shí)，
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一項(xiàng)攻堅(jiān)克難的重要課題，也是破除煙草行業(yè)物流企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。只要抓住物流費(fèi)用管控的節(jié)點(diǎn)，加入相應(yīng)管理制度的“調(diào)料配置”，那么煙草行業(yè)物流費(fèi)用定額管理的這道
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進(jìn)度，科學(xué)配置貨源資源，力求做到時(shí)間均衡、區(qū)域均衡。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶(hù)存款結(jié)算不便的問(wèn)題。截至6月底，湖北省
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上需要顏色對(duì)比。
多米諾創(chuàng)建了應(yīng)用程序零部件數(shù)字的目錄——定制零部件，如激光護(hù)板，支持支架——由多米諾為特定的卷煙包裝應(yīng)用程序和配置設(shè)計(jì)的。它們已經(jīng)被開(kāi)發(fā)，
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“硬骨頭”。首先把圖紙“吃透摸熟”，做到心中有數(shù)。然后根據(jù)圖紙尺寸和不同木料，合理配置木模各部分的結(jié)構(gòu)，再制成局部木模和鋁制模型，最終根據(jù)尺寸
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松、看得輕。比如，認(rèn)為設(shè)備檔案可有可無(wú)，管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配置不到位；管理人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，不清楚該怎樣進(jìn)行設(shè)備檔案管理
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，使得資源配置能夠市場(chǎng)化，有利于卷煙品牌產(chǎn)品生產(chǎn)，有利于卷煙品牌的市場(chǎng)培育。深化改革要掌握“有理、有利、有節(jié)”，不能“眉毛胡子一把抓”，要
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分工、信息化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，控制營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，更加注重精益管理。從打牢工作
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答案是，市場(chǎng)說(shuō)了算——按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事，最大限度地實(shí)現(xiàn)有限資源的有效配置。
“沒(méi)有堅(jiān)定的客戶(hù)支持，企業(yè)發(fā)展便成了無(wú)源之水。”董秀明說(shuō)。
基于對(duì)
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的配置，服務(wù)器、交換機(jī)的運(yùn)用，中心機(jī)房的建設(shè)等各方面加大投入，基本滿足了信息化推進(jìn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)的需要。
三是形成了覆蓋面較廣的信息技術(shù)系統(tǒng)。從最初的手工
