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，使員工與煙草企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，從而形成煙草企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和向心力?！? 三、煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際采取措施增強(qiáng)企業(yè)薪酬管理
第一，煙草企業(yè)要增強(qiáng)現(xiàn)代薪酬管理
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哪些？
只有真正做到科學(xué)梳理，才能確保服務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步明確、改進(jìn)措施更加具有針對(duì)性，才能真正讓服務(wù)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加緊密結(jié)合，從而增強(qiáng)服務(wù)
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，不足就是潛力。這些問(wèn)題和不足應(yīng)該成為下一步深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的著力點(diǎn)，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，以期進(jìn)一步提升創(chuàng)建水平。
四、針對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)局基層創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部
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直接從煙農(nóng)手中獲得煙葉所開(kāi)展的客戶(hù)工作已經(jīng)使我們的部分業(yè)務(wù)發(fā)生了改變。在過(guò)去兩年里，日本煙草公司和菲莫國(guó)際公司都采取了措施，直接從煙農(nóng)手中購(gòu)買(mǎi)自己所需的更多煙草。正如
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目標(biāo)指標(biāo)完成情況的監(jiān)督，及時(shí)找出偏差，制定整改措施，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)督查。對(duì)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，
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發(fā)展的基本思路、奮斗目標(biāo)和支撐措施，其中，最引人關(guān)注的當(dāng)屬“黃金葉”品牌未來(lái)5年發(fā)展的“251”工程，即未來(lái)5年實(shí)現(xiàn)“黃金葉”品牌年銷(xiāo)量200萬(wàn)箱以上
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期間又會(huì)出臺(tái)哪些具體措施以進(jìn)一步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？
陳劍：集團(tuán)僅2010年，一般貿(mào)易出口達(dá)43萬(wàn)件，境外加工達(dá)50萬(wàn)件，在整個(gè)
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;以上）和鼓勵(lì)培育品牌”名單。從這一系列培育低焦油卷煙發(fā)展措施的相繼出臺(tái)，足見(jiàn)國(guó)家局對(duì)于推進(jìn)卷煙減害降焦工作的高度重視，對(duì)于大力發(fā)展低焦油卷煙的高度關(guān)注
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工作精神，協(xié)助張家灣管理所（市場(chǎng)部）制定并實(shí)施了推進(jìn)新商盟網(wǎng)上訂貨“4321工作法，形成工作流程，制定了一整套的工作措施。將“新商盟
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，逐步完善市場(chǎng)監(jiān)管措施，全市卷煙打假工作取得了可喜成績(jī)，連續(xù)兩
