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;關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，嫌疑人狡詐多疑，“進(jìn)貨”路線和“送貨”路線經(jīng)常變更，運(yùn)輸方式和手段時(shí)常變化，加大了偵查取證的難度。針對(duì)案件進(jìn)展情況，
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思路和市場營銷方式的探索研究，保持了頂級(jí)品牌地位。
持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造，技術(shù)裝備水平顯著提高。集團(tuán)成立之初，對(duì)上海卷煙廠進(jìn)行脫胎換骨的技術(shù)改造。近10年來
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30%，有一點(diǎn)的占45%，不知道的占5%；新品上市推薦方式中，等公司政策的占50%，按價(jià)位介紹的占37%，拆支主動(dòng)宣傳
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；完善煙草財(cái)稅體制，政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，變直接管理為間接管理，不斷提高市場監(jiān)管水平。
其次，將煙草專賣制度改革所涉及的法律內(nèi)容
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;機(jī)關(guān)各部門積極開拓思路，創(chuàng)新方式方法，交出了一份份答卷。
利用信息化手段理順工作流程，明確各方責(zé)任是服務(wù)加速的首選路徑。信息中心積極運(yùn)行“精細(xì)化管理系統(tǒng)
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有效的方式，提高市場走訪的效果呢？我們還是來聽聽身邊的客戶經(jīng)理，看他們有什么好的做法值得大家借鑒的——
客戶經(jīng)理：周俊峰
觀點(diǎn)
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和經(jīng)營管理規(guī)章制度，召開卷煙零售戶座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，加強(qiáng)對(duì)明示承諾貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反明示承諾和不規(guī)范的從業(yè)行為進(jìn)行責(zé)任追究。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局提出
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）”的市場份額?？梢?#xff0c;在帶有“人民大會(huì)堂”品牌印記的三款“玉溪”系列產(chǎn)品，“玉溪（人民大會(huì)堂本香）”的這種“貼牌式”品牌整合置換方式
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，同時(shí)在工作方法上又存在存在“工作創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新手段與推進(jìn)‘卷煙上水平’的能力要求不相適應(yīng)；傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理方式與建立現(xiàn)代流通企業(yè)管理體系的新任務(wù)不相適應(yīng)”的問題，
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定崗的管理模式，相當(dāng)部分中老年職工被安排到專賣隊(duì)伍中，這樣的年齡階段很難適應(yīng)當(dāng)前信息化專賣隊(duì)伍的工作方式，更不用說有旺盛的精力和體力在市場上與涉煙違法活動(dòng)分子、團(tuán)伙進(jìn)行
