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未及時(shí)更新,仍沿用2008年體系認(rèn)證時(shí)版本。
1.6是少數(shù)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作不夠深入,只是停留在企業(yè)達(dá)標(biāo)層面,沒(méi)能通過(guò)規(guī)范、系統(tǒng)的管理推進(jìn)安全
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:深入挖潛 促進(jìn)銷售
節(jié)后的市場(chǎng)雖然有所回落,但并不代表沒(méi)有潛在的商機(jī)。要想在節(jié)后淡季取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),我們就應(yīng)放棄坐等觀望、怨天尤人的思想,
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煙草在線專稿 摘要:隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入,企業(yè)文化在煙草企業(yè)中的地位和作用日益突出,已成為煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是
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前,縣局(分公司)先后四次深入摸底,精準(zhǔn)大田測(cè)產(chǎn),進(jìn)一步摸清家底。各煙站結(jié)合業(yè)務(wù)轄區(qū)的烤煙長(zhǎng)勢(shì)、烤后煙葉情況、訂單生產(chǎn)區(qū)域和品種
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技術(shù)指導(dǎo)組,深入田間地頭,分類指導(dǎo)煙農(nóng)把握封頂時(shí)機(jī),抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)留葉,并于7月中旬組織開(kāi)展了檢查。檢查發(fā)現(xiàn),各分公司總體上做到了田煙平均留葉
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營(yíng)銷助力于品牌成長(zhǎng)。
當(dāng)前,煙草行業(yè)正結(jié)合著中央要求,深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),希望通過(guò)這次教育實(shí)踐活動(dòng),解決卷煙品牌市場(chǎng)培育不到位的問(wèn)題
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結(jié)構(gòu)在全疆排在倒數(shù)第二。2011年9月,曾海軍調(diào)任駐和田地區(qū)片區(qū)經(jīng)理,對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r一竅不通,唯一的出路就是深入到每個(gè)縣去了解基本情況,盡快掌握
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懲罰了事,未深入分析問(wèn)題產(chǎn)生原因和實(shí)施行之有效的改進(jìn)措施,結(jié)果往往是治標(biāo)不治本,同樣的問(wèn)題與現(xiàn)象在不同時(shí)段重復(fù)產(chǎn)生、屢禁不止,陷入了惡性循環(huán)
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;穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn),合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大扶持力度,深入推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新。堅(jiān)持以“四個(gè)一流”為目標(biāo)、以“四同”為核心,加快建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入
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的戰(zhàn)略。隨著研究的深入,兩位知名學(xué)者Rafiq和Ahmed將內(nèi)部營(yíng)銷的發(fā)展劃分為三個(gè)階段:員工激勵(lì)和員工滿意階段、顧客導(dǎo)向階段、戰(zhàn)略執(zhí)行/變革管理階段?!? 綜合上述關(guān)于