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，卷煙單箱銷售收入達(dá)到3.3萬(wàn)元，年創(chuàng)稅利6.6億元以上（力爭(zhēng)突破7億元）。的目標(biāo)，要強(qiáng)化鞏固煙葉發(fā)展地位，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)特色
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;既是輸送卷煙到消費(fèi)者的毛細(xì)血管，又是感知卷煙市場(chǎng)變化的神經(jīng)末梢，在品牌培育中地位越來(lái)越重要，作用越來(lái)越明顯。為此，我們要在尊重零售客戶選擇的基礎(chǔ)上
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的地位，讓其變成多功能的男士隨身物品，比如帶懷表功能、手電筒功能這樣既實(shí)用又時(shí)尚高檔的產(chǎn)品，并推出個(gè)性化定制、互聯(lián)網(wǎng)銷售的商業(yè)模式；二是把
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國(guó)家煙草專賣局實(shí)施“走出去”和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”的戰(zhàn)略部署，按照姜成康局長(zhǎng)對(duì)云南卷煙工業(yè)“在國(guó)際市場(chǎng)上要求新突破，處于領(lǐng)先地位”的要求，紅云紅河集團(tuán)積極加快海外
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威寧開(kāi)發(fā)扶貧中的支柱地位及今后的發(fā)展達(dá)成一致共識(shí)。會(huì)上，陳衛(wèi)東從以下幾個(gè)方面對(duì)威寧縣局（分公司）進(jìn)行指導(dǎo)。
一、明確目標(biāo)，嚴(yán)格要求
從全省
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產(chǎn)品，才能得到人民的親睞，進(jìn)而才能創(chuàng)造出高稅利這一鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)表明：在產(chǎn)品質(zhì)量→信譽(yù)度→價(jià)值關(guān)系中，產(chǎn)品質(zhì)量處于核心地位。換句話說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存
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身體健康危害性更小的卷煙品牌。從目前國(guó)際上低焦低害品牌占據(jù)著主導(dǎo)主流的地位可以看出，我國(guó)傳統(tǒng)的以吸食烤煙型為主的卷煙消費(fèi)群體會(huì)呈現(xiàn)減少的趨勢(shì)，隨著時(shí)間的推移，會(huì)
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，獨(dú)具一格。這種后來(lái)被稱為“中華紅”的顏色正統(tǒng)、大氣，對(duì)于色彩的產(chǎn)品表現(xiàn)極為搶眼，賦予了“中華”獨(dú)特的品牌地位和身份屬性，幫助消費(fèi)者建立起強(qiáng)烈而
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;達(dá)到“先入為主”的效果，才能建立起領(lǐng)導(dǎo)地位。在把握消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上，“黃鶴樓”定位為“淡雅香”，開(kāi)創(chuàng)了“淡雅香”品類構(gòu)建，從而將品牌定位深深
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，準(zhǔn)確把握和維護(hù)“中華”的市場(chǎng)地位和發(fā)展節(jié)奏，使“中華”品牌在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)保證價(jià)格、庫(kù)存穩(wěn)定合理，品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，品牌主導(dǎo)效用進(jìn)一步發(fā)揮
