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終端拓展到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、服務(wù)保障等各方面，延伸到崗位工作中，以各環(huán)節(jié)的有力配合、各崗位的業(yè)績提升，全方位、多角度支持營銷工作
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（軟金砂）”和“蘇煙（金砂）”所占位的零售價(jià)45元/包價(jià)位段為重要基準(zhǔn)，向上延伸至零售價(jià)50元/包價(jià)位段中的“蘇煙（吉祥
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的活性隨著生育期的延伸而下降，隨氮用量的增加而升高.在移栽62天時(shí)，各處理的NR活性大小表現(xiàn)為D>C>B>A>CK，各施氮處理明顯高于
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，這需要煙草企業(yè)努力，延伸物流末梢，讓卷煙物流覆蓋全部地區(qū)，有利于重點(diǎn)品牌成長，有利于行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
現(xiàn)代物流快速發(fā)展
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降低物流成本，紅塔集團(tuán)把成本觀念延伸到物流管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，開展了對標(biāo)管理。以降低單箱卷煙運(yùn)輸費(fèi)用為例，通過重新核定運(yùn)輸里程、調(diào)整運(yùn)輸費(fèi)率等方式，
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系統(tǒng)的應(yīng)用，建立并完善了基地單元內(nèi)基本煙田基礎(chǔ)信息檔案、煙農(nóng)基本信息檔案，并把信息化管理從煙葉經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)信息的收集、核實(shí)、傳送
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模式更加注重“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)了管理范圍的“橫向到底、縱向到邊”，能夠把工作的觸角延伸到零售市場的每個(gè)角落，從而有效地避免出現(xiàn)管理服務(wù)的“盲區(qū)”。
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;積極推行派駐工作?？梢园雅神v工作的領(lǐng)域延伸到縣級(jí)局（分公司），根據(jù)基層縣級(jí)局實(shí)際情況和工作需要，派駐紀(jì)檢監(jiān)察人員，由上級(jí)紀(jì)委垂直管理
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，一款“珍品云煙”，分別延伸出軟包規(guī)格的“珍品云煙”（“云煙?軟珍品”）、軟包ZJ規(guī)格的“珍品云煙”（“云煙?軟珍品ZJ
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的，從頭到尾都是這兩個(gè)字。雖然有過許多的延伸，比如《三國演義》里被張飛痛打的“督郵”，也屬于御史的地方派駐官職，但這兩個(gè)字，在漫長的歷史之中
