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個特異片段的煙草DART芯片；經(jīng)雜交掃描、過濾和作圖，238個DArT標記整合入已構(gòu)建的SSR標記遺傳圖；利用330個DArT標記分析了267份煙草種質(zhì)的遺傳
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和品牌培育的責任，對下游客戶承擔提供產(chǎn)品和服務以盡可能滿足市場和消費者需求的責任，科學整合市場、工業(yè)、客戶、產(chǎn)品資源，履行好自身職責，不斷把自己
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監(jiān)督系統(tǒng)提取卷煙零售戶的卷煙經(jīng)營信息和許可證使用情況，然后進行綜合評價，把持證專賣客戶劃分為守法經(jīng)營戶、一般戶、重點監(jiān)管戶和整頓整合戶四個類別。通過對比排查，
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的浪費，又影響品牌培育的效果。
二、別讓零售戶找不到消費者——合理調(diào)節(jié)卷煙結(jié)構(gòu)隨著國家局“雙十五”和“20+10”品牌戰(zhàn)略的提出，新一輪聯(lián)合重組和品牌整合浪潮掀起
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零售終端和區(qū)域卷煙市場將全行業(yè)的卷煙營銷推向前進。近年來，伴隨著名優(yōu)卷煙品牌規(guī)模和結(jié)構(gòu)的持續(xù)壯大，針對高端卷煙品牌的精準營銷，整合三大基本要素的網(wǎng)絡營銷和期待
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捆綁聯(lián)動，積極參與專業(yè)化分級的指導工作，及時解決散葉收購中出現(xiàn)的矛盾和問題。整合煙葉檢驗和精選工序，將預檢、初檢由過去的中心庫前移到收購站點，與
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進行壓縮、整合和削減等政策的影響，許多中低檔價位的卷煙品牌退出了市場競爭，不再參與市場經(jīng)營和競爭活動。這也為“長白山”系列卷煙品牌的成長與發(fā)展有效地減輕了自身的壓力與負擔
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，煙苗健壯均勻，清秀無病，切實增強煙苗抗旱能力，為提高移栽成活率奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是超前謀劃，整合資源，措施有力
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人員為基礎(chǔ)，從公司各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成工作組，分赴全縣各站點對煙葉生產(chǎn)前期各項工作進行督查，通過人員的整合、關(guān)口前移、提前預警，形成
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，因此會出現(xiàn)卷煙銷售的計劃剛性與市場柔性需求的矛盾。從與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營銷來看，當前卷煙工商雙方營銷人員尚未整合，區(qū)域間營銷目標還不統(tǒng)一，共享信息機制
