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，是否存在賒銷或私自調(diào)換配送卷煙品種，是否利用工作之便，向客戶提供不規(guī)范貨源等內(nèi)容納入督察的范圍。二是進(jìn)一步細(xì)化三員及內(nèi)管員工作職責(zé)和考評標(biāo)準(zhǔn)，將
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，也是企業(yè)員工創(chuàng)造性和生機(jī)活力的源泉。2008年以來，我們將文化建設(shè)與用工分配制度改革結(jié)合起來，用文化轉(zhuǎn)變觀念、激勵員工。大力推進(jìn)文化育人工程，
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達(dá)到490戶，其中電腦網(wǎng)上訂貨310戶，手機(jī)網(wǎng)上訂貨180戶，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到81%，網(wǎng)上訂貨成功率達(dá)到100%。四、開展“3G”系統(tǒng)安裝應(yīng)用工
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周轉(zhuǎn)和倉庫裝卸、升降等都已實(shí)現(xiàn)了電氣化。這些對減少有害成分、降低消耗、改善吸味和減少用工等，有直接的作用。
當(dāng)然，國外的銷售市場已趨于飽和，競爭比較激烈
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的理念，打破身份管理，在待遇方面實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有平等競爭，員工的積極性才能被調(diào)動起來。由于還在存在正式工和聘用工的差別，許多工作多年的、對單位
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年實(shí)行勞動用工和收入分配制度改革后，市局（公司）打破了原正式工和聘用合同制員工的身份界限，特別是在收入分配政策的制定中，向重點(diǎn)崗位
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煙草在線專稿 績效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進(jìn)，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動、激發(fā)
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動用工分配制度改革，暢通人才成長通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，加大公開競爭擇優(yōu)的選人用人
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、
用工、分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度、安全管理制度，保證合作社規(guī)范有序運(yùn)行。
通過合作社的專業(yè)化服務(wù)，將煙農(nóng)從用工多、效率低、操作繁、成本高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來，大大降低
