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預(yù)案。要預(yù)測到一些可能的變化，想到一些可能會出現(xiàn)的矛盾和問題，做好問卷調(diào)查，發(fā)放宣傳材料。同時在市場調(diào)研時，要堅(jiān)持親力親為，身臨
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凸顯，供需矛盾突出。為了更好地滿足各種消費(fèi)需求，為此零售戶要豐富卷煙品種，確保貨源充足。我一般在年末要比平時增加5至6個外煙品種，3至4個本地產(chǎn)煙
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。
自律互助猶如“二輪驅(qū)動”
有人說，既要客戶自律，又要客戶互助，兩者肯定有矛盾有沖突，客戶看店做生意，只能
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失去商機(jī)，是有因?yàn)樽约旱氖韬龃笠鈱?dǎo)致零售事故，是否有因?yàn)樽约旱慕涣鞑簧埔l(fā)糾紛，是否有因?yàn)樽约旱奶幹貌煌滓l(fā)矛盾等等，雖然這些是負(fù)面
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難點(diǎn)問題，構(gòu)建和形成更加適合煙草企業(yè)進(jìn)步與成長的人力資源管理良好格局。
一、應(yīng)當(dāng)抓住煙草人力資源管理的關(guān)鍵
從哲學(xué)的角度和思維來講，“只有抓住主要矛盾
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的各種矛盾。因此文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法理念，教育為本的主導(dǎo)思想，我們認(rèn)為這是我們今后監(jiān)管理念探索的方向。粗暴式的、機(jī)械化的市場管控將不被現(xiàn)代文明社會所接受，摒棄過去
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;也需要我們的勇氣和實(shí)干來破解?？粗?#xff0c;跟著走，有舉措，有辦法，在實(shí)干中化解矛盾和問題，提升工作質(zhì)量和效益，這是我們
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，沒有被大的節(jié)奏帶歪。
2017年，「精品二代」以「硬新精品二代」為名，行價格調(diào)整之實(shí)，有效地緩解了提稅順價之后的市場壓力和矛盾，
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。簡單來講，就是把吸煙人群和不吸煙人群分開，形成相對獨(dú)立的空間，解決被動吸煙、流動吸煙等問題，從而讓兩個群體各得其所，降低了矛盾
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;始終傳遞陽光與微笑，堅(jiān)持“快樂營銷”。
首先，樹立良好的工作習(xí)慣。帶著問題走市場，重視客戶細(xì)節(jié)問題，在市場中解決矛盾，
