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筆記，打開(kāi)給我們看，里面有年度、月度銷(xiāo)量和盈利情況表。
“我會(huì)根據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，設(shè)定階段性目標(biāo)，細(xì)化到每個(gè)小時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度
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下一年種植計(jì)劃和扶持標(biāo)準(zhǔn)掛鉤?！?
安良鎮(zhèn)巖郭村煙農(nóng)雷營(yíng)舉拿著一張紙開(kāi)心地說(shuō)：“這是縣煙草公司發(fā)給我們的《致煙農(nóng)朋友的一封信》，背面有一張打分表，我還可
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碼時(shí)，零售客戶(hù)會(huì)認(rèn)真填寫(xiě)《卷煙掃碼銷(xiāo)售備忘表》；不少自律互助小組還自發(fā)評(píng)選月度“系統(tǒng)使用之星”。
百色市局（公司）在升級(jí)終端信息系統(tǒng)后
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）煙的質(zhì)量如何不用我細(xì)表，市場(chǎng)給的評(píng)價(jià)才是最真實(shí)的內(nèi)涵。而作為該品牌的細(xì)支規(guī)格，科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)和人文理念的提升，云煙（細(xì)支大重九）
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，透過(guò)包裝可見(jiàn)里面的煙支若隱若現(xiàn)，這種極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)本身就與其他產(chǎn)品形成了極大的反差。如此透徹的表展自我，或許,人與人之間的坦誠(chéng)相見(jiàn)也不過(guò)如此！
細(xì)看它
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藏匿的地方。如電池、刀片、以及一些貴重的頭飾，我都放在收銀臺(tái)的前面，顧客背對(duì)著收銀臺(tái)，一般情況是不敢下手。香煙以及高檔手表都放在收銀臺(tái)靠墻的里面，
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都是采用間接計(jì)算方式，即通過(guò)測(cè)量蒸汽壓力變送器中的壓力，根據(jù)蒸汽壓力與溫度對(duì)應(yīng)表，換算出蒸汽溫度和筒壁溫度。然而，在生產(chǎn)過(guò)程中由于蒸汽換熱具有
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較多消費(fèi)稅的雪茄公司最終將承擔(dān)此類(lèi)別更多的用戶(hù)費(fèi)用。
FDA的一位代表說(shuō)，“基于每一個(gè)實(shí)體單位繳納的消費(fèi)稅，FDA計(jì)算出每個(gè)實(shí)體要繳納的用戶(hù)費(fèi)用?！? 規(guī)定中
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，盡人世之大義”的自勉和追求。
另一則是華為創(chuàng)始人任正非對(duì)華為成功的解答。1987年，年滿(mǎn)43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司，利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)
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問(wèn)題的差距，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對(duì)照八個(gè)方面的觀摩重點(diǎn)，提出整改意見(jiàn)，制定維護(hù)進(jìn)度推進(jìn)表和問(wèn)題整改臺(tái)賬，逐項(xiàng)逐戶(hù)整改。其中
