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的利潤(rùn)下降，盈利降低。怎樣來(lái)提升零售客戶的盈利水平，還是要在價(jià)格宣傳上下功夫，作為煙草公司的營(yíng)銷、專賣人員在深入市場(chǎng)要加強(qiáng)零售客戶的價(jià)格指導(dǎo)，
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建設(shè)的結(jié)合實(shí)際性，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)雖然“形式上高大上”、表面上“轟轟烈烈”，但實(shí)質(zhì)上卻未能深入企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際中，尤其在企業(yè)文化建設(shè)碰到一些難題時(shí)
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體制改革的不斷深入，行政干預(yù)零售市場(chǎng)的運(yùn)作必然減少，客戶對(duì)煙草行業(yè)的依存度，歸根結(jié)底還是取決于市場(chǎng)化運(yùn)作的成效。因此，我們應(yīng)該從市場(chǎng)化的層面來(lái)分析客戶對(duì)行業(yè)
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律，主要規(guī)定了行業(yè)執(zhí)法和管理中的根本依據(jù)和主要方問(wèn)題，隨著改革的深入，還需以專賣法律法規(guī)為依據(jù)，做出更加充實(shí)和完善的制度規(guī)定，以解決過(guò)去
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，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。集中培訓(xùn)時(shí)，市局舉辦“作風(fēng)建設(shè)”集中培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)人帶頭宣講深化作風(fēng)建設(shè)的意義和舉措，同時(shí)邀請(qǐng)專家對(duì)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行深入解讀
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個(gè)形象”的重要內(nèi)容，是全省“三破除、三提升”的重點(diǎn)工作要求之一。然而，平心而論，起初大部分干部員工對(duì)于如何做到規(guī)范等問(wèn)題了解不夠深入，操作細(xì)節(jié)
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品質(zhì)特色，提升煙葉質(zhì)量水平。
一、深入調(diào)查研究，獲取精確生產(chǎn)管理信息
按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的“四統(tǒng)一”行業(yè)信息化建設(shè)要求，
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煙草在線專稿 物流管理是行業(yè)整體工作的重要組成部分。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的深入，信息化程度不斷提高，卷煙物流管理工作也隨之邁上一個(gè)新的臺(tái)階。特別是近年來(lái)，
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，一個(gè)真正融入企業(yè)的人才能懂得這種文化，別人講自己不一定能懂，非親身經(jīng)歷才能感受到它的存在，這是我的理解。
近年來(lái)，隨著改革發(fā)展的不斷深入
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潛力，提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)綜合治理，最大限度地發(fā)揮縣級(jí)局（分公司）的職能，是迫切需要深入研究探討和創(chuàng)新解決的問(wèn)題
