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煙草在線專稿 編者按：本文作者通過分析典型案例引出如何走好卷煙品牌培育“最后一公里”話題，進(jìn)而深入探討相關(guān)對(duì)策舉措，下面我們來(lái)看看他是如何理解卷煙品牌
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的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，但不深入，不動(dòng)腦，看得很快，發(fā)現(xiàn)不了違規(guī)行為。
其實(shí)，入戶檢查是市場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作。這份工作看似枯燥簡(jiǎn)單，
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“三個(gè)倡導(dǎo)”融入教育實(shí)踐全過程，融入全體員工工作中，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價(jià)值觀。三是組織開展“我們的節(jié)日”活動(dòng)，深入挖掘傳統(tǒng)節(jié)日
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公司技術(shù)人員與虹霓公司人員就項(xiàng)目工藝性測(cè)試指標(biāo)進(jìn)行深入探討。
企業(yè)名片
德國(guó)虹霓公司是世界著名煙草機(jī)械制造公司之一，主要生產(chǎn)制絲、卷煙、濾棒成型設(shè)備等。總部和主要加工廠位于德國(guó)漢堡
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“卷煙上水平”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，對(duì)煙葉品質(zhì)提升提出了更高要求。對(duì)此，龍巖煙草人始終致力于煙葉特色化工作，一方面注重?zé)熑~生產(chǎn)質(zhì)量，自主選育了閩煙35
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，就要不斷地深入思考，從表面問題深入到內(nèi)在問題，只有發(fā)現(xiàn)問題、掌握問題的根源，才能最終為零售客戶解決問題。要始終把為零售客戶辦實(shí)事、做好事與煙草行業(yè)“調(diào)
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領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)的必備法律知識(shí)，遵守約束領(lǐng)導(dǎo)決策的程序性規(guī)范，謹(jǐn)慎識(shí)別決策事項(xiàng)的法律風(fēng)險(xiǎn)，力求發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用；繼續(xù)深入開展法律“進(jìn)班子、進(jìn)
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加強(qiáng)品牌培育目標(biāo)管理；深入應(yīng)用“141”品牌培育方法，繼續(xù)探索和完善不同品牌的營(yíng)銷策略，以培育“低焦高檔”品牌為重點(diǎn)，成立品牌培育攻堅(jiān)課題小組
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企業(yè)精益管理的意見，要求全行業(yè)全面推進(jìn)精益管理。精益管理意見的提出，為有效破解行業(yè)“三大課題”，深入持續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)
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的廣泛性和深入程度是以往任何一種媒體都無(wú)法相比的，對(duì)消費(fèi)者造成了前所未有的影響。鏈接改變了每個(gè)人的身份，每個(gè)人在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)中都因?yàn)殒溄拥臓顟B(tài)而重塑自己。以微博為例
