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零售價(jià)50元的一包香煙中，有23.8元為稅款，稅款為零售價(jià)格的47.6%。那卷煙都需要繳納哪些稅呢？
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以前店里連樓梯下面都擺滿(mǎn)了卷煙，總是想著法陳列去吸引顧客的眼球，而現(xiàn)在都是顧客需要提前交定金才能拿到自己喜歡抽的卷煙。反差之大，不僅讓顧客抱怨不斷，最主要的是店主減少了很大利益。面對(duì)這種情況，如何做才能把少的可憐的貨源做到最大利益化呢？
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順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，近年來(lái)，煙草行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，積極通過(guò)數(shù)字化、信息化手段解決煙葉生產(chǎn)、卷煙制造、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)管理等方面的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)在煙草產(chǎn)業(yè)的融合應(yīng)用。
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全國(guó)甲卷以《紅樓夢(mèng)》為閱讀材料，講到“大觀園試才題對(duì)額”時(shí)有一個(gè)情節(jié)，大家出謀劃策，為元妃（賈元春）省親修建大觀園橋上亭子的匾額題名。一個(gè)名字一條思路，一個(gè)名字一個(gè)效果，綜合考量，最適合自己的才是最好的。但這個(gè)成果離不開(kāi)發(fā)散思維，要靠創(chuàng)新辟開(kāi)新路。在經(jīng)營(yíng)中，我們零售戶(hù)也經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事情。
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水煙，英文稱(chēng)為Hookah, 阿語(yǔ)叫做Nargila或Argile，是一種以水（或其他液體）過(guò)濾后吸食的煙草制品。水煙盛行于地中海東岸的土耳其、敘利亞、黎巴嫩和埃及等國(guó)家，在約旦和海灣地區(qū)等也普遍流行。
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春節(jié)期間是卷煙銷(xiāo)售旺季中的旺季，作為卷煙零售戶(hù)，只要抓得住、抓得牢、抓得穩(wěn)，這一年的“開(kāi)門(mén)紅”必然是順順利利的。那么，真實(shí)的市場(chǎng)是什么樣子呢，筆者以普通煙民的身份，走訪了幾家煙草小店，來(lái)一起看看吧。
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說(shuō)到底，單客貢獻(xiàn)率更高、營(yíng)銷(xiāo)效果更明顯的忠實(shí)消費(fèi)者并沒(méi)有獲得品牌足夠的重視。
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作為一名零售戶(hù)，要想提高零售經(jīng)營(yíng)水平，既要提升顧客進(jìn)店率，還要提升零售的成交率。筆者發(fā)現(xiàn)，由于多方面因素影響，有好多零售店的顧客進(jìn)店率雖然很高，但是成交率卻相對(duì)較低，不少顧客進(jìn)店以后，東逛逛，西晃晃，什么都不買(mǎi)就出門(mén)而去?？v觀其原因是多方面的，這些顧客之所以進(jìn)店以后，不長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)出門(mén)要么是覺(jué)得商品質(zhì)量不合他們的要求；要么是感覺(jué)小店的商品價(jià)格比別家店高，要么就是對(duì)店主的服務(wù)不滿(mǎn)意，有的就是干脆來(lái)比質(zhì)比價(jià)的。
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既要管好，還要管活，把煙草“放管服”和電子煙參照專(zhuān)賣(mài)品管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)煙草綜合貢獻(xiàn)度繼續(xù)優(yōu)化提升，為國(guó)家財(cái)政貢獻(xiàn)和消費(fèi)者利益提供堅(jiān)實(shí)保證。這個(gè)刻不容緩，必須盡快拿出具體實(shí)施辦法和配套舉措來(lái)落地。
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三年過(guò)去了，Juul目前的估值僅為約43億美元，比起巔峰期380億估值已經(jīng)縮水90%。從0到380億美元，這家公司用了3年，而從380億跌到43億美元，它同樣用了三年。
