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“降本增效年”活動(dòng)，從嚴(yán)控制費(fèi)用開(kāi)支，全面建立降本增效指標(biāo)體系、責(zé)任體系和考評(píng)體系。持續(xù)推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)、精益煙葉生產(chǎn)、精益物流，試點(diǎn)探索降本增效途徑和長(zhǎng)效機(jī)制。健全
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評(píng)價(jià)常態(tài)機(jī)制，開(kāi)展“踐行楷模戰(zhàn)略，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”主題活動(dòng)、“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一策”征集活動(dòng)，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位精益物流管理。
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指標(biāo)作為主要考核內(nèi)容，主要包括了卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流管理、物流綜合管控平臺(tái)應(yīng)用、物流隊(duì)伍建設(shè)等五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，以此推動(dòng)各單位采取有效措施
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開(kāi)展。其中，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目以扎實(shí)推進(jìn)遼寧煙草在煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、信息技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)性重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，為培育企業(yè)自主
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過(guò)程。
二是強(qiáng)化物流機(jī)制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，從體制機(jī)制、流程再造、路線優(yōu)化、績(jī)效考核等方面加大
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大力開(kāi)展物流人才隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)業(yè)務(wù)專(zhuān)家，就精益工具應(yīng)用、配送線路優(yōu)化、設(shè)備管理等重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展精益物流管理培訓(xùn)班，提升物流管理人員專(zhuān)業(yè)能力。七是積極開(kāi)展卷煙包裝箱循環(huán)
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，努力保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。
二是深挖物流管理的潛力。以“一費(fèi)七率”為抓手，突出“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，繼續(xù)著力加強(qiáng)精益
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的自律小組建設(shè)原則，妥善處理好零售客戶(hù)活力建設(shè)與能力建設(shè)之間的關(guān)系，并擬在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“百名卷煙放心消費(fèi)店”評(píng)選表彰活動(dòng)。
四是在精益物流上實(shí)現(xiàn)新突破。按照“物流資源
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、精益課題、技術(shù)革新、QC小組為依托，抓好成品調(diào)撥、原輔料保供、倉(cāng)儲(chǔ)安全等重點(diǎn)工作。以物流一體化管理、一站式服務(wù)為基礎(chǔ)，編制精益物流標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍
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，提高資產(chǎn)管理效益。
二是向物流管理要效益。繼續(xù)開(kāi)展卷煙包裝箱省內(nèi)、省際循環(huán)利用工作，提高循環(huán)利用效益。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，加強(qiáng)物流貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，
