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，力爭上游，去創(chuàng)造更多的財富。為了擴大商品的種類，我增加了煙酒的銷售，當(dāng)初卷煙的月銷量只有幾十條，為盡快打開卷煙的銷量，我
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率穩(wěn)定提升。2013年，在市局季度考核、半年和全年交叉檢查中，武功卷煙市場凈化率始終保持在96%以上，位次處于全市上游水平。二是卷煙打假實現(xiàn)新突破。去年
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營銷中心協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，獨立處理與上游生產(chǎn)商和下游零售商的溝通協(xié)調(diào)事務(wù)，自主決定物流配送中心內(nèi)部物流業(yè)務(wù)的運作方案。
因此，自主性就成為各物流配送中心
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的，也是中國的，綿香的，就是中式的，特色的，才是值得關(guān)注、消費與鐘愛的。
甘肅省地處黃河上游，東接陜西，
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更加高漲，以企為家、愛崗敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣，勤奮鉆研、力爭上游成為自覺行動。在卷煙銷售旺季，物流員工連續(xù)挑燈奮戰(zhàn)，在日均分揀配送量是平時2.5倍
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，飲料等快速消費品，打“價格牌”，不通過二級批發(fā)商供貨，尋找上游供貨商，尋求更低的價格。在蔬菜瓜果等商品的銷售上，打“精致
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良好的支撐作用，并延伸到供應(yīng)鏈的上游和下游。
健全品類管理體系
品類管理體系的建立直接影響品牌生命周期和市場服務(wù)親和力，是檢驗煙草商業(yè)企業(yè)營銷能力強弱的標(biāo)志之一。品類
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建設(shè)，如上游的原料供應(yīng)、開發(fā)設(shè)計，下游的渠道開發(fā)、終端促銷，他們圍繞一種產(chǎn)業(yè)，形成我們今天所熟知的產(chǎn)業(yè)鏈。相對過去企業(yè)個體的“獨立產(chǎn)品”認(rèn)知
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，貪得小而放松了對自己的嚴(yán)格要求。在工作上、生活中，我們還應(yīng)對發(fā)生在自己身邊的每一件“小事”都要不忽視、不含糊、不放任。我們要在工作上求上進、爭上游，要在條件
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口的牛奶堆上游離。“大媽？您是打算買純牛奶？優(yōu)酸乳？還是酸奶？”“哦，我打算去醫(yī)院看病人，不知道買什么好？
