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，確保KDF2機(jī)臺設(shè)備有效作業(yè)率在95%以上、KDF3設(shè)備有效作業(yè)率在92%以上。控穩(wěn)控精各機(jī)臺過程實(shí)物消耗。狠抓量化考核。加強(qiáng)班組之間溝通協(xié)作，做好絲束、盤紙等各項(xiàng)原輔材料交接
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貨源安全順利接駁，營銷、物流、辦公室等各部門同心聚力，切實(shí)嚴(yán)把“進(jìn)門關(guān)”，全程實(shí)行無接觸式票據(jù)交接，對貨運(yùn)司機(jī)采取閉環(huán)管理，嚴(yán)格
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環(huán)節(jié)，增加對物流園區(qū)、業(yè)務(wù)現(xiàn)場及設(shè)施設(shè)備的消殺頻次，堅(jiān)持采用無接觸溝通、無接觸送貨、無接觸交接的“三無”配送模式，確保首都卷煙市場供應(yīng)“不斷檔”，
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”，嚴(yán)把消毒關(guān)、交接關(guān)，確保郵寄件收取安全。嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化防疫措施，配合工廠安保對進(jìn)入作業(yè)區(qū)的外協(xié)單位、供應(yīng)商、快遞公司等的人員做好“兩查一驗(yàn)”；
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專人作為倉庫管理員負(fù)責(zé)專賣涉案卷煙管理。二是在規(guī)范意識，完善臺帳登記方面，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了各類《登記臺賬》《交接記錄表》等7大表格，明確規(guī)定每份表格的使用情形和要求
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卷煙廠卷包車間維修班組充分利用“班前維修半小時(shí)”，做精做實(shí)精益設(shè)備維保，成效顯著。生產(chǎn)甲班高速卷包機(jī)組機(jī)械修理工張炳生的“班前半小時(shí)”從交接班機(jī)器停機(jī)后就開始了。此時(shí)
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卷煙廠卷包車間維修班組充分利用“班前維修半小時(shí)”，做精做實(shí)精益設(shè)備維保，成效顯著。生產(chǎn)甲班高速卷包機(jī)組機(jī)械修理工張炳生的“班前半小時(shí)”從交接班機(jī)器停機(jī)后就開始了。此時(shí)
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，重點(diǎn)對落實(shí)規(guī)范經(jīng)營制度、卷煙出入庫、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接手續(xù)、服務(wù)商戶等情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)盯緊苗頭性、傾向性問題，盡早解決，不留
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;全力保障設(shè)備質(zhì)量，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。一是堅(jiān)持疫情防控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。按照疫情防控要求，合理安排設(shè)備保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班管理制度，保持設(shè)備整潔
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措施。對重點(diǎn)場所和區(qū)域做好消殺和衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持做到“勤洗手、戴口罩、戴手套、少聚集”等防疫措施，嚴(yán)格實(shí)行中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域車輛核查核酸檢測報(bào)告、優(yōu)先卸貨、零接觸交接、無接觸
