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，將其定位于低端消費目標，這類目標群體主要是無收入或低收入人群，如農(nóng)民、工人、城鎮(zhèn)體力勞動者和無職業(yè)者，他們對卷煙價格比較在意，而對煙
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，開發(fā)出了不少高端卷煙產(chǎn)品，卻忽視了低端卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)，無法滿足低層次消費者的需求，這種措施是不對的。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需要
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;”和“真龍（硬嬌子）”，“真龍”所構(gòu)建的這條從高到低的完整產(chǎn)品鏈已經(jīng)橫跨超高端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，其中，“巴馬
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、濟南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的戰(zhàn)略部署，并針對卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門
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龍（硬嬌子）”，橫跨頂端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，多規(guī)格、系列化的發(fā)展路徑日漸清晰，每一個系列產(chǎn)品都形成一個
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”：
大前門和牡丹的神品說應(yīng)起源于和中華煙一起來自上海卷煙廠，中華主中高端，大前門和牡丹主低端，大前門和牡丹的銷量成為了神品說的導(dǎo)火索
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“黃山”品牌在蕪湖市場屬于“地產(chǎn)煙”，其在中、低端市場競爭力強勁，而高端市場競爭力匱乏。結(jié)合品牌市場銷售來看，“黃山”系列多數(shù)高價煙上柜率雖較高
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為主，從當前的情況下，黔西南州煙草零售市場分為三個情況，縣、市中、高端的城區(qū)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部和集鎮(zhèn)的中端零售市場、農(nóng)村的低端零售市場，在城鎮(zhèn)
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集中在低檔煙。在農(nóng)村市場特別是零售價在3-5元/包以下的低檔煙零售戶普遍反映不夠銷售，而毗鄰的一些省市市場低端卷煙供應(yīng)比較充分，導(dǎo)致中低端卷煙流入，進而對卷煙
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。然而，令他始料未及的是，這個已經(jīng)“拿不出手”的牡丹牌香煙，如今已變身香餑餑。
三四元一包的低端煙一下子被炒到上百元一包，“牡丹”的身價是
