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，注重靶向施策，構(gòu)建“全領(lǐng)域監(jiān)管”“全方位預(yù)防”“全鏈條貫通”的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)解決工作上的堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題、糾治作風(fēng)上存在的偏差不足。實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
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”，真正把“大監(jiān)督”作為檢驗(yàn)工作成效、推動(dòng)工作落實(shí)的一次“全面體檢”，主動(dòng)查找偏差，堵塞管理漏洞，全面提升基礎(chǔ)規(guī)范水平。“大監(jiān)督”工作組以服務(wù)基層為目標(biāo)
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過程中可能出現(xiàn)的分級(jí)不到位、定級(jí)有偏差、非煙物質(zhì)混入等問題得以解決。今年，我們?cè)谑召徚魉€上接受了更加規(guī)范、更加專業(yè)、更加科學(xué)的篩選、分級(jí)、定級(jí)等一系列操作，等級(jí)純度更高
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，質(zhì)檢員崗位前移，從紅河卷煙廠原煙倉庫來到各煙站倉庫，在收購現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，第一時(shí)間反饋煙站技術(shù)人員，技術(shù)員再與煙農(nóng)面對(duì)面溝通
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，當(dāng)面對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行會(huì)存在一定偏差，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范效果欠佳。圖為制絲車間質(zhì)量員李品正在查閱目視化看板流程?！吧a(chǎn)時(shí)，操作工既要做檢查
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度、利用工藝標(biāo)準(zhǔn)給的偏差進(jìn)行合理設(shè)定溫、濕度等10個(gè)模塊，督促崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，確保崗位節(jié)能減排精細(xì)操作、精準(zhǔn)控制。抓“實(shí)”過程，讓?shí)徫还?jié)能減排更有
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認(rèn)知偏差的問題。兩個(gè)定位在不同的時(shí)空里獨(dú)立行走，互不影響又互補(bǔ)，滿足品牌流量蓄水的需求。每個(gè)品牌都有“一體兩面”凡是成功的品牌，都具有多面性，如此
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了。車間副主任柳志輝當(dāng)即拍板，“這個(gè)可以有，你們明天就動(dòng)手，越快解決問題越好?！薄拔覀冞€可以嘗試將前饋比例加水改為系數(shù)加水，將出口與入口水分偏差
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切絲機(jī)振槽時(shí)常出現(xiàn)偷停，在機(jī)臺(tái)前一站就是兩三個(gè)小時(shí)，找到技改良方；烘絲機(jī)出口水份偏差，連續(xù)數(shù)月挑燈苦戰(zhàn)，同比改善幅度進(jìn)入行業(yè)前5
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和老齡化現(xiàn)象，現(xiàn)有種煙的煙農(nóng)普遍存在年齡偏大、文化偏低、技術(shù)偏弱、管理偏差的問題，誰來種煙的矛盾將日益突出。圖為職業(yè)煙農(nóng)在煙田農(nóng)事作業(yè)為打造高素質(zhì)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者隊(duì)伍
