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營(yíng)銷部人員設(shè)置，確保客戶經(jīng)理調(diào)配合理，有效規(guī)避違規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)城鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶分布情況和卷煙零售客戶增長(zhǎng)趨勢(shì)，科學(xué)計(jì)算客戶經(jīng)理拜訪客戶數(shù)和走訪所需時(shí)間
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）有關(guān)部門分別與省郵政公司相關(guān)部門開展會(huì)談對(duì)接，積極推進(jìn)全面合作協(xié)議有效落地。
會(huì)談對(duì)接中，雙方圍繞各自經(jīng)營(yíng)狀況、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和渠道分布進(jìn)行充分交流，
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，并收集歷史數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)線路優(yōu)化的切入點(diǎn)。
二是方案設(shè)計(jì)。結(jié)合轄區(qū)卷煙配送量、車輛裝載、客戶分布等情況，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、安全”的原則，
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的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)。
二是以深度分析市場(chǎng)為基礎(chǔ)。深化和完善市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)分析體系，堅(jiān)持以零售價(jià)格為風(fēng)向標(biāo)，深層次分析社會(huì)庫(kù)存總量分布、品牌規(guī)格銷售趨勢(shì)，并且從區(qū)域
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。
三是嚴(yán)守規(guī)則確保分檔布局合理。每個(gè)檔位的客戶數(shù)區(qū)間值根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)能力分布來(lái)測(cè)算選定，確保同一檔位客戶經(jīng)營(yíng)能力基本接近，相鄰檔位客戶經(jīng)營(yíng)能力要有所區(qū)分。
四是注重質(zhì)量
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的需求分布、銷售情況，應(yīng)用“漏斗”模型篩選目標(biāo)客戶，確保創(chuàng)新型卷煙精準(zhǔn)投放。
三是終端服務(wù)求亮點(diǎn)。積極宣傳創(chuàng)新型卷煙的品牌文化、經(jīng)營(yíng)價(jià)值、工藝特點(diǎn)及低焦低害的卷煙消費(fèi)理念
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工作進(jìn)入了新階段。
一是高度重視。成立卷煙紙滑托省內(nèi)工商聯(lián)運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分布實(shí)施”的原則，制定了省內(nèi)卷煙紙滑托聯(lián)運(yùn)工作方案和工商運(yùn)輸改造項(xiàng)目進(jìn)度表
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心中有數(shù)，及時(shí)反饋?！?
二是積極組織協(xié)調(diào)。積極動(dòng)員引導(dǎo)煙農(nóng)引水抗旱，協(xié)調(diào)社會(huì)及煙農(nóng)合作社的灌溉設(shè)施投入煙田灌溉。了解水源分布情況，及時(shí)疏通溝渠，
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人員，先后到分布在低、中、高海拔煙區(qū)的朝陽(yáng)寺雞鳴壩、丁寨鄉(xiāng)萬(wàn)家壩、坪壩營(yíng)鎮(zhèn)梨樹壩——黃鱔壩——楊洞核心示范區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)了病蟲害防治、擴(kuò)膜封井、除草追肥等煙葉大田管理技術(shù)。
該公司
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了液壓設(shè)備擠壓制塊原理，改變了現(xiàn)有煙葉復(fù)烤廠綜合樣品采集的傳統(tǒng)方式，其相對(duì)后期的開箱切割制作樣品、現(xiàn)場(chǎng)碼砝壓制樣品而言，勞動(dòng)強(qiáng)度更小，樣品分布更均勻
