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上調(diào)6%。二是所有在銷國產(chǎn)卷煙和進口卷煙的建議零售價格按照零售毛利率不低于10%的原則確定。三是各省級局(公司)自主確定本地區(qū)卷煙零售指導(dǎo)價格?！ ∈聦嵣?#xff0c;卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消費稅上調(diào)后
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，各地財政稅收的緊缺，有些政府直接干預(yù)煙草的經(jīng)營與銷售，打亂了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟規(guī)律，或多或少的造成了部分卷煙零售客戶的贏利率偏低，在
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;比如，網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上配貨工作推廣力度不大、零售終端建設(shè)滯后、信息采集質(zhì)量不高、經(jīng)營戶的智能化經(jīng)營水平低、零售戶經(jīng)營卷煙毛利率低、品牌培育乏力、營銷人員隊伍素質(zhì)參差不齊等等都是制約萍鄉(xiāng)
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，根據(jù)農(nóng)戶與煙草公司簽訂的種植合同的實際面積，按每畝260元的標(biāo)準發(fā)放貸款，執(zhí)行統(tǒng)一利率，由煙草公司貼息9個月，逾期后的利息由煙農(nóng)自己負責(zé)
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，班組已為200戶潛力客戶推送高毛利新品組合，帶動客戶平均毛利率更上一層樓?！贝送?#xff0c;班組持續(xù)深化QC活動、金點子征集、成果引進、群眾性創(chuàng)新及低代碼工具應(yīng)用
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后，自動生成“商品畫像”，所有商品數(shù)據(jù)一目了然，姚老板據(jù)此調(diào)整陳列、優(yōu)化訂貨，毛利率提升8%，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)減半。“昔日靠吆喝，
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團隊中的領(lǐng)頭羊，她總能把工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)方法。她開發(fā)的《服務(wù)微課堂》系列課件，被營銷部列為客戶培訓(xùn)教材，其中“卷煙陳列黃金三角法則”讓轄區(qū)現(xiàn)代終端毛利率平均
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戶辦卡及貸款流程，降低貸款利率、免收現(xiàn)代終端掃碼手續(xù)費等，切實緩解客戶短期資金周轉(zhuǎn)壓力?？蛻艚?jīng)理通過誠信互助小組活動、客戶微信群等渠道，積極向客戶宣傳“煙商貸
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;”“養(yǎng)盆小生命，給生活添點綠意”等文字。結(jié)果這個區(qū)毛利率高達45%，復(fù)購率是普通商品的3倍！做情緒生意，靠的是“走心”不是“套路”摸索這兩年
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比從18%提升至43%；便民服務(wù)帶動飲料、零食銷量翻倍，毛利率提高5個百分點；店鋪會員突破1200人，復(fù)購率達68%，“賣煙不是
