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人力資源管理框架體系，使員工管理更加規(guī)范。
進(jìn)一步完善用工分配制度改革相關(guān)實(shí)施方案和配套制度，制定人力資源管理規(guī)劃，逐步建立起符合本單位實(shí)際的人力資源管理框架體系
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，確保職工收入均衡。
煙草企業(yè)要深入推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建起科學(xué)完備的用工分配體系，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。深化薪酬分配制度改革，
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，可以極大地調(diào)動(dòng)廣大職工鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，對(duì)企業(yè)開(kāi)展職工教育培訓(xùn)工作有很好的促進(jìn)作用。
2.促進(jìn)企業(yè)用工制度改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制
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考試制度的靈魂，公平、公開(kāi)、公正是考試制度的核心理念?！≡谛袠I(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革的過(guò)程中，我們不僅要發(fā)掘現(xiàn)有內(nèi)部人力資源，加強(qiáng)人才培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)
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新思想、新觀點(diǎn)、新要求，不斷深化干部選拔任用制度改革，選人用人公信度在不斷實(shí)踐中得到了提高。
修訂《中層干部選拔任用管理辦法》。州局（公司）
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又經(jīng)歷了1997年、1999年調(diào)資等工作，他自己編寫(xiě)了新舊工資套改主程序、工資套改表打印程序，順利完成了新舊工資的套改工作。
2010年，全省煙草系統(tǒng)實(shí)行用工分配制度改革
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保障。如此抓住了這個(gè)關(guān)鍵，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)的科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平才會(huì)不斷得到提高。另一方面，要繼續(xù)深入企業(yè)人事、用工、分配制度改革。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。激發(fā)改革的活力
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員工在工作成就感及物質(zhì)待遇方面得到滿(mǎn)意，以留住好人才。煙草企業(yè)要繼續(xù)深化用工分配制度改革，深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，進(jìn)一步理順專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)
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展示自己。因此，要注重加強(qiáng)對(duì)員工心理關(guān)懷和情緒疏導(dǎo)。因此，一要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，不斷改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作新途徑，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革
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辦案機(jī)制，調(diào)動(dòng)辦案人員的積極性，強(qiáng)化并延伸專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的力度和效果。通過(guò)上述措施，進(jìn)一步提高縣級(jí)局的執(zhí)法主體能力。二要深化專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍人事用工分配制度改革。要繼續(xù)淡化
