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相結(jié)合,進(jìn)行落地、落戶銷售的監(jiān)管。內(nèi)管員應(yīng)實(shí)地走訪經(jīng)營戶,調(diào)查其經(jīng)營能力大小是否與訂單數(shù)據(jù)相匹配,送貨員是否按訂單送貨到戶,以此判斷該訂單是否屬
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增強(qiáng)其平衡的有機(jī)增長”,據(jù)弗斯稱?!袄闷浠パa(bǔ)的產(chǎn)品系列和強(qiáng)有力的服務(wù)精神,Ulinco Components與我們組件分銷業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略上非常匹配,并增強(qiáng)我們在
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小組活動(dòng)要在廣泛性、自覺性、主動(dòng)性、針對性、有效性上下功夫,要和川渝中煙“轉(zhuǎn)型提升、攻堅(jiān)決戰(zhàn)”和四川煙草工業(yè)公司“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、攻堅(jiān)克難、推進(jìn)做精制造上水平”相匹配,緊扣崗位職能
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規(guī)范公平,提高市場、客戶、品牌三者之間的匹配度,得到了廣大零售客戶的贊可與支持。
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不走過場、不走形式,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
三是注重實(shí)踐,落實(shí)服務(wù)。堅(jiān)持“人崗相適、人職匹配”的原則,通過合理分工,使每位新員工都能在崗位上認(rèn)真踐行
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上水平。
一是切實(shí)提升科學(xué)調(diào)度水平,擴(kuò)大調(diào)度范圍工作面。在加強(qiáng)日常生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度及碼段管理的前提下,將產(chǎn)能匹配、能耗、清潔生產(chǎn)、班次精細(xì)化作業(yè)等方面管理納入到生產(chǎn)調(diào)度范圍
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梳理、改進(jìn)各崗位工作職責(zé),完善崗位說明書,使崗位職責(zé)真正與員工工作內(nèi)容相匹配,與企業(yè)管理要求相適應(yīng),確保崗位職責(zé)清晰明確、易于執(zhí)行。
三是抓好
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房建設(shè)數(shù)量與煙葉種植規(guī)模相匹配的原則,通過對各種煙村鎮(zhèn)上報(bào)種煙面積的核實(shí),明確烤房數(shù)量,及時(shí)開展烤房選址工作;同時(shí),提早與縣交通局
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;著重解決預(yù)算與工作的匹配性問題。以促進(jìn)中心工作為目標(biāo),以工作計(jì)劃打算為基礎(chǔ),堅(jiān)持把預(yù)算編制建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)之上,以工作計(jì)劃性保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行
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,部分市場部客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶的數(shù)量嚴(yán)重超標(biāo)。同時(shí),行政區(qū)域管轄與市場部客戶服務(wù)管轄的不匹配,導(dǎo)致部分市場部對轄區(qū)服務(wù)范圍及權(quán)責(zé)不清,由此也帶來