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、合理化建議相融合，打破職責(zé)邊界，群策群力，形成整體合力。
三是加強(qiáng)成果推廣，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。充分利用內(nèi)網(wǎng)等載體進(jìn)行精益改善宣貫，
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;立足提質(zhì)降本增效，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)、合理化建議、班組管理、TnPM、6S等精益活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出一批投資少、周期短、見(jiàn)效快、易推廣的優(yōu)秀成果，如“降低打葉
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委辦制定了活動(dòng)方案，通過(guò)組織發(fā)放相關(guān)宣傳書(shū)籍、懸掛標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展事故隱患排查治理、組織各部門(mén)學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、征集職工合理化建議、征集安全攝影作品、收集各車(chē)間編制的安全作業(yè)規(guī)范、開(kāi)展安保隊(duì)伍
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提出合理化管理建議，進(jìn)一步細(xì)化單車(chē)維修臺(tái)賬，按照維修日期、維修內(nèi)容及各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行登記，強(qiáng)化對(duì)維修費(fèi)用的監(jiān)管，促進(jìn)內(nèi)部管理水平提升。
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調(diào)查研究，集思廣益，多渠道收集合理化建議，結(jié)合本單位實(shí)際，確立了“厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的降本增效目標(biāo)
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，創(chuàng)新管理思路，提煉措施落實(shí)機(jī)制，持續(xù)改善精細(xì)化管理細(xì)則，繼續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，精益求精，降本增效。
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，并提出了合理化建議。盧吉倉(cāng)強(qiáng)調(diào)，沾益分公司對(duì)信息化建設(shè)工作高度重視，措施有力，工作成效顯著，此次調(diào)研中提出了較好的意見(jiàn)和建議。下步要繼續(xù)
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煙鑒別、實(shí)時(shí)查詢(xún)?cè)S可證辦理進(jìn)度、線上進(jìn)行舉報(bào)投訴、了解常見(jiàn)涉煙違法行為和包括許可證合理化布局規(guī)定在內(nèi)的相關(guān)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)等多個(gè)功能，致力于通過(guò)此平臺(tái)為廣大客戶和消費(fèi)者提供更大的幫助
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意見(jiàn)建議，針對(duì)客戶自身特點(diǎn)為客戶提出合理化建議，贏得客戶的信任，樹(shù)立信心。
三是打好銷(xiāo)售轉(zhuǎn)正攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分抓住四、五月份有利的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，關(guān)注
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。2015年，這些先進(jìn)人物、機(jī)組圍繞流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升、精品制造、設(shè)備維護(hù)、降本增效和隱患消除等方面，充分發(fā)掘改進(jìn)源和創(chuàng)新源，通過(guò)合理化建議、精益7S
