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應(yīng)用。所有采集規(guī)格從價格指數(shù)、存銷比、需求滿足率、脫銷面四個維度判定品牌市場狀態(tài)，為貨源投放提供參考建議。重點品牌按預(yù)測準(zhǔn)確率、訂單滿足率、品牌上柜率三個指標(biāo)研判供需變化，
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一是完善年度品牌培育計劃，調(diào)整品牌規(guī)劃思路。重點選取一類卷煙效益品牌重點發(fā)展，明確品牌上柜率、增長率等目標(biāo)，調(diào)整部分品牌評價內(nèi)容，制定能夠及時
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維護(hù)價格標(biāo)簽、加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)、品牌上柜、優(yōu)化陳列和合理指導(dǎo)庫存等工作。對每日訪銷異常的客戶，第一時間與專賣稽查員進(jìn)行反饋，同時要利用客戶拜訪時間，了解客戶
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宣傳，全力抓好新品培育工作，提高新品牌上柜率；三是提高了零售客戶對新品牌的認(rèn)知度和品牌推介能力，充分調(diào)動客戶積極性，主動開展新品
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;落實到人、到片區(qū)。
二是信息平臺實時跟蹤。通過加強對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)，充分利用15年上線使用的新的客戶經(jīng)理135工作平臺，實現(xiàn)對總量和重點品牌上柜、動銷等銷售進(jìn)度的實時跟蹤
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，提高工作的主動性和積極性，要經(jīng)常與網(wǎng)點人員溝通，關(guān)注網(wǎng)點銷售情況。三是加強品牌培育。本月重點培育的品牌是金圣硬滕王閣和大紅運廬山兩個品牌，要做好品牌上
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實現(xiàn)效益貢獻(xiàn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)提升思路為漸進(jìn)提升與高端針對性提升相結(jié)合。
三是抓住銷售增長點，調(diào)整品牌布局。制定年度品牌培育計劃，明確品牌上柜率、增長率等目標(biāo)
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活力；強化重點品牌培育，及時告知零售客戶卷煙品牌培育計劃，做好客戶適銷重點品牌的上柜培育工作，關(guān)注重點品牌和新品牌的市場動態(tài)，結(jié)合
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培育適應(yīng)本地消費需求的重點品牌，深抓品牌上柜率，突出品牌擺放，靚化終端出樣能力和水平，提升重點品牌市場占有率和競爭力。
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全規(guī)劃。針對本地市場需求空間，拉長品牌戰(zhàn)線，重點培育金圣（贛）、金圣（滕王閣）等新品卷煙，深抓品牌上柜
