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，包括客戶的店鋪面積、背柜數(shù)量、有無燈箱和展示架等；對轄區(qū)經(jīng)營能力較強(qiáng)的零售客戶加大拜訪頻次，每月對重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次庫存量盤查，掌握客戶的動(dòng)向
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跟蹤分析工作，關(guān)注社會(huì)庫存變化情況，通過前后期庫存數(shù)據(jù)以及客戶日常銷量比對分析客戶是否存在隱藏庫存，了解真實(shí)社會(huì)庫存量，為需求預(yù)測及商定供量制定
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、煙葉產(chǎn)量、交售數(shù)量一覽表，掌握其存量余量，做到把煙控制在村組，交售到煙站；隨時(shí)觀察煙販?zhǔn)欠裼械官I倒賣行為，抓早抓小，
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，優(yōu)化經(jīng)營模式，不斷降低業(yè)務(wù)外包、基建維修等費(fèi)用。努力探索盤活存量資產(chǎn)，做好閑置資產(chǎn)清理，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增值資產(chǎn)，降低資金占用成本
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煙葉采烤至中部葉時(shí)全面開展揭膜管理，到煙葉采烤結(jié)束后實(shí)現(xiàn)所有種煙地塊全部揭膜，努力降低種煙地塊廢舊殘膜存量，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向綠色生態(tài)型、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型
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，告知零售戶庫存數(shù)量和品種，讓零售戶做到心中有數(shù)。對于一些周轉(zhuǎn)比較慢的卷煙，告知零售戶做到少訂勤訂，避免因卷煙庫存量大而造成周轉(zhuǎn)困難，
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;穩(wěn)定存量市場，挖掘增量市場，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)，努力使零售終端成為營銷網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分、平等合作的好伙伴和煙草的自己人，促進(jìn)卷煙零售終端上水平。
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;對轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)庫存監(jiān)測點(diǎn)的卷煙庫存情況，即每個(gè)樣本客戶的卷煙庫存總量、省產(chǎn)煙庫存量、供不應(yīng)求的卷煙品牌（規(guī)格）等進(jìn)行全面采集和監(jiān)測。
三是明確采集要求
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銷量最大化。
二是消化庫存與合理備貨相結(jié)合。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫存狀況，結(jié)合客戶訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫存量，有針對性的幫助客戶預(yù)測市場需求
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的四層增至七層，單位面積儲(chǔ)存量提高70%以上，節(jié)約大量倉庫租賃費(fèi)用。經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，該模式在提高倉庫利用率、降本增效和改善原料安全儲(chǔ)存環(huán)境等方面得到了科學(xué)
