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客戶固化理念，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)新點(diǎn)子，以適應(yīng)當(dāng)前卷煙銷售新常態(tài)。
二是強(qiáng)化客戶去庫(kù)存指導(dǎo)，提高資金周轉(zhuǎn)率。針對(duì)部分庫(kù)存量較大的客戶，強(qiáng)化客戶的去庫(kù)存
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控制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，做細(xì)可控費(fèi)用的降本?？茖W(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能
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，包括客戶的店鋪面積、背柜數(shù)量、有無(wú)燈箱和展示架等；對(duì)于轄區(qū)經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的零售客戶加大拜訪頻次，每月對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次庫(kù)存量盤查，掌握客戶的動(dòng)向
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和人員管理。加強(qiáng)物流資產(chǎn)管理，堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，努力提高資產(chǎn)配置作用效率和保值增值能力。加強(qiáng)人力成本管理，完善物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送及管理各類人員的定員
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三是重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過(guò)程控制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，做細(xì)可控費(fèi)用的降本?？茖W(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，
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標(biāo)準(zhǔn)和成本費(fèi)用核算規(guī)程，科學(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依法處置閑置資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能，提升
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明顯。他強(qiáng)調(diào)，安徽中煙2016年的工作思路清晰、目標(biāo)明確、安排全面，同時(shí)要求公司經(jīng)理層要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，更要增強(qiáng)信心，在行業(yè)存量分割的非常時(shí)期
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，在全省行業(yè)開展物流降本增效專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。
通知明確了調(diào)查目的。摸清物流資產(chǎn)管理及使用現(xiàn)狀，盤活存量，提高資產(chǎn)使用效率；對(duì)物流管理流程及物
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。樹立“市場(chǎng)決定生產(chǎn)”理念，統(tǒng)籌考慮，突出重點(diǎn)，把煙葉市場(chǎng)做實(shí)。要盤活煙葉出口計(jì)劃存量。二是強(qiáng)化品牌意識(shí)，維護(hù)信譽(yù)。要充分彰顯福建煙葉特色
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銷售狀況和庫(kù)存量，為客戶制定每次訂貨量和訂購(gòu)品牌，當(dāng)好零售客戶的顧問、管家和助手，手把手指導(dǎo)客戶培育品牌，手把手指導(dǎo)客戶消化庫(kù)存穩(wěn)定銷量。
