為您找到相關(guān)結(jié)果 954 篇
-
是管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、精益改善、精益提案、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議、小改小革、金點(diǎn)子、OPL、A3報(bào)告、ppt展示、word陳述等多種形式，課題不注重形式，更加關(guān)注圍繞目標(biāo)
-
都只是添添補(bǔ)補(bǔ)的事情?！眲?yīng)海說(shuō)。
既然小改小革的空間有限，在國(guó)家煙草專賣局和云南省煙草專賣局（公司）的指導(dǎo)下，大理煙草將希望寄托于新材料
-
;”這樣的要求和理念作為每個(gè)玉煙人做事準(zhǔn)則深深植入。玉煙還對(duì)推行改善活動(dòng)中，涌現(xiàn)出的小改小革和各種創(chuàng)新成果實(shí)施“冠名”表彰，授予“改善之星”、“TnPM之星”等23個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。推行
-
;工廠利用PDCA循環(huán)、QC活動(dòng)、小改小革等形式，大力開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量課題攻關(guān)等活動(dòng)，著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)瓶頸，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷上臺(tái)階、上水
-
;提高生產(chǎn)運(yùn)行效率”，針對(duì)煙支嘴棒生產(chǎn)時(shí)，滴丸易破損導(dǎo)致的無(wú)丸現(xiàn)象，研制出“國(guó)酒?香”嘴棒滴丸拍打器以及《研制YJ27煙支切割鼓輪吸風(fēng)清潔裝置》提質(zhì)的小改小革
-
通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過(guò)課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開(kāi)展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
-
梳理物流各個(gè)環(huán)節(jié)。
“珍珠項(xiàng)鏈”精益課題QC小組成員陳波說(shuō)，以前他覺(jué)得“精益”距離自己很遠(yuǎn)，但隨著課題的不斷開(kāi)展，他發(fā)現(xiàn)其實(shí)精益存在于身邊點(diǎn)滴的小改小革
-
、小微創(chuàng)新的推動(dòng)作用，在車間內(nèi)部營(yíng)造出“立足崗位善思考，技術(shù)創(chuàng)新遍地花”的良好氛圍。近3年來(lái)，共完成小改小革成果百余項(xiàng)、質(zhì)量成果17項(xiàng)、科技成果10余項(xiàng)
-
，愛(ài)崗敬業(yè)，在工作過(guò)程中取得了良好的成績(jī)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，能夠利用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，積極參加各種課題攻關(guān)、小改小革和QC活動(dòng)。吳鐫峰一方面加緊
-
產(chǎn)生了一旦設(shè)備壞了需要一些零件不能及時(shí)供應(yīng)的問(wèn)題。能動(dòng)車間的主任班長(zhǎng)和師傅們考慮到了這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生，經(jīng)常實(shí)行一些小改小革，修舊利廢，變廢為寶。這就很好的解決了既
