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，由一線技術(shù)“大拿”帶隊(duì)，組成三個(gè)課題攻關(guān)組，每年每組自選課題，對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行小改小革。另外，每班培養(yǎng)兩名跟班維修工，處理生產(chǎn)
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，能夠利用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)過程中的問題，積極參加各種課題攻關(guān)、小改小革和QC活動(dòng)。吳鐫峰一方面加緊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，一方面積極深入到生產(chǎn)一線實(shí)干創(chuàng)新，把
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的叮咬與協(xié)作單位的人員緊密配合，搬設(shè)備、搞協(xié)調(diào)、抓培訓(xùn)、強(qiáng)保養(yǎng)，整天和設(shè)備拴在一起。在他的直接參與帶動(dòng)下，先后完成了數(shù)十項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造
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，表達(dá)愛心。發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷探索設(shè)備小改小革，設(shè)計(jì)編制QC、A3、培訓(xùn)PPT等課題課件共計(jì)30余套，從未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。該班組2021年被
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，通過精益改善建議實(shí)施小改小革，自2018年以來累計(jì)獲得全省煙草商業(yè)優(yōu)秀精益改善建議一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，“十三五”期間，共計(jì)15項(xiàng)精益改善
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建設(shè)“職工小家”提升幸福感到開展主題活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力，從民主管理維護(hù)職工權(quán)益到小改小革激勵(lì)首創(chuàng)精神，員工、群眾的獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。
人本擔(dān)當(dāng)
五年來
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，提升員工業(yè)務(wù)技能。通過開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，鼓勵(lì)有能力的員工進(jìn)行課題攻關(guān)，為職工搭建施展才華的平臺(tái)
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品有限責(zé)任公司鼓勵(lì)員工積極開展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，優(yōu)化工藝成本控制，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。
研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。四川中煙多元化產(chǎn)業(yè)充分整合
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動(dòng)力。尤其是分揀班組的創(chuàng)新點(diǎn)很多，所以，應(yīng)發(fā)動(dòng)班組成員在節(jié)能降耗增效上積極參加QC課題和“全員找浪費(fèi)”活動(dòng)，鼓勵(lì)成員在工作中突破思維大膽進(jìn)行小改小革的嘗試。定期
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，南京卷煙廠職工共提出了500余項(xiàng)合理化建議，實(shí)施364項(xiàng)，推行精益改善、小改小革367項(xiàng)，共取得節(jié)能減排效益約3650萬余元。
二重奏
持續(xù)
