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。物流中心安排專人負(fù)責(zé)員工用餐管理，銜接食堂訂餐、領(lǐng)取分發(fā)和用餐現(xiàn)場(chǎng)管理，安排在園區(qū)送貨停車場(chǎng)地就餐，相互之間保持2米以上距離，并按要求集中回收
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;聯(lián)系協(xié)調(diào)解決值守中碰到的各類問題與困難。早期，值守帳篷條件簡(jiǎn)陋，夜班甚至沒有燈，他親自安排部署，最短時(shí)間內(nèi)為值守干部職工解決用水、用電、就餐
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處置機(jī)制，強(qiáng)化輪崗排班、強(qiáng)化就餐管理、強(qiáng)化崗位防疫措施、強(qiáng)化車輛出入管理、強(qiáng)化廠區(qū)封閉管理、強(qiáng)化疫情監(jiān)測(cè)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在全面防控疫情的前提下抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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處置機(jī)制，強(qiáng)化輪崗排班、強(qiáng)化就餐管理、強(qiáng)化崗位防疫措施、強(qiáng)化車輛出入管理、強(qiáng)化廠區(qū)封閉管理、強(qiáng)化疫情監(jiān)測(cè)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在全面防控疫情的前提下抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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;打造準(zhǔn)備的樣板規(guī)格質(zhì)量高，工作情況匯報(bào)抓住要害、措施有力，方向明確。還有就是恰逢冠狀疫情防控尚未全面結(jié)束，乘車、觀摩現(xiàn)場(chǎng)、自助就餐等所有人員戴口罩。真是一次
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，積極落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施。
同時(shí)，張彥同志還千方百計(jì)把關(guān)心關(guān)愛職工的用餐健康作為頭等大事，研究出臺(tái)《疫情期間職工餐廳就餐管理制度》，每天安排專人
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，采取錯(cuò)時(shí)取餐、分散就餐；工廠進(jìn)一步發(fā)揮黨支部和黨員先鋒引領(lǐng)作用，把黨密切聯(lián)系群眾等優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為疫情防控的強(qiáng)大政治優(yōu)勢(shì)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)
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;落實(shí)辦公室消毒、分散就餐、人員管控等工作舉措。3次致電市、區(qū)疾控中心咨詢有關(guān)防護(hù)措施，多次聯(lián)系專業(yè)消毒公司協(xié)調(diào)中央空調(diào)和辦公區(qū)域的清潔消毒。組織駕駛員開展線上防疫知識(shí)培訓(xùn)，
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覆蓋的原則對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行消毒作業(yè)。結(jié)合實(shí)際實(shí)施分批復(fù)工，針對(duì)上下班交通、進(jìn)出管控、就餐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化防控措施，落實(shí)具體責(zé)任；進(jìn)一步指導(dǎo)員工做好
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個(gè)村1.68萬畝農(nóng)田灌溉，周邊6.2萬農(nóng)村人口飲水，保障縣城18萬人的生活和生產(chǎn)用水安全。
過去學(xué)生露天就餐，一到冬天，飯端到手上就
