為您找到相關(guān)結(jié)果 1086 篇
-
送貨車(chē)輛，增強(qiáng)工作彈性；針對(duì)就餐、住宿、班車(chē)使用等后勤工作，制定專(zhuān)項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案……元旦前，一項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，有力保障了市場(chǎng)保供工作
-
”就餐、清擦保養(yǎng)設(shè)備、分批離開(kāi)……經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的模擬演練，他長(zhǎng)舒了一口氣，揉了揉酸痛的脖子，拿在手里的筆記本上密密麻麻寫(xiě)滿(mǎn)了注意事項(xiàng)。
“細(xì)節(jié)決定成敗
-
。物流中心安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)員工用餐管理，銜接食堂訂餐、領(lǐng)取分發(fā)和用餐現(xiàn)場(chǎng)管理，安排在園區(qū)送貨停車(chē)場(chǎng)地就餐，相互之間保持2米以上距離，并按要求集中回收
-
;聯(lián)系協(xié)調(diào)解決值守中碰到的各類(lèi)問(wèn)題與困難。早期，值守帳篷條件簡(jiǎn)陋，夜班甚至沒(méi)有燈，他親自安排部署，最短時(shí)間內(nèi)為值守干部職工解決用水、用電、就餐
-
處置機(jī)制，強(qiáng)化輪崗排班、強(qiáng)化就餐管理、強(qiáng)化崗位防疫措施、強(qiáng)化車(chē)輛出入管理、強(qiáng)化廠區(qū)封閉管理、強(qiáng)化疫情監(jiān)測(cè)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在全面防控疫情的前提下抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)
-
處置機(jī)制，強(qiáng)化輪崗排班、強(qiáng)化就餐管理、強(qiáng)化崗位防疫措施、強(qiáng)化車(chē)輛出入管理、強(qiáng)化廠區(qū)封閉管理、強(qiáng)化疫情監(jiān)測(cè)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在全面防控疫情的前提下抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)
-
;打造準(zhǔn)備的樣板規(guī)格質(zhì)量高，工作情況匯報(bào)抓住要害、措施有力，方向明確。還有就是恰逢冠狀疫情防控尚未全面結(jié)束，乘車(chē)、觀摩現(xiàn)場(chǎng)、自助就餐等所有人員戴口罩。真是一次
-
，積極落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施。
同時(shí)，張彥同志還千方百計(jì)把關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的用餐健康作為頭等大事，研究出臺(tái)《疫情期間職工餐廳就餐管理制度》，每天安排專(zhuān)人
-
，采取錯(cuò)時(shí)取餐、分散就餐；工廠進(jìn)一步發(fā)揮黨支部和黨員先鋒引領(lǐng)作用，把黨密切聯(lián)系群眾等優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為疫情防控的強(qiáng)大政治優(yōu)勢(shì)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)
-
;落實(shí)辦公室消毒、分散就餐、人員管控等工作舉措。3次致電市、區(qū)疾控中心咨詢(xún)有關(guān)防護(hù)措施，多次聯(lián)系專(zhuān)業(yè)消毒公司協(xié)調(diào)中央空調(diào)和辦公區(qū)域的清潔消毒。組織駕駛員開(kāi)展線上防疫知識(shí)培訓(xùn)，
