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厭其煩、周而復(fù)始地循環(huán)這些檢查。在他眼里，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范才是唯一衡量的尺度，即使經(jīng)常爬高空、鉆地洞，弄得跟“黑猴子”一樣，只要是自己一處處親眼親手檢測(cè)通過(guò)了
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收購(gòu)管理水平。二是強(qiáng)化等級(jí)純度。嚴(yán)把收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到一個(gè)尺度執(zhí)行到底；引導(dǎo)煙農(nóng)提高純度意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)把握等級(jí)純度，鼓勵(lì)煙農(nóng)在烤后下桿時(shí)去青去
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，在拒絕顧客的額外要求時(shí)，要把握好尺度，切忌嘲笑、挖苦顧客，更不要傷害顧客的自尊心。委婉地拒絕顧客的不合理要求，會(huì)讓顧客感受到春風(fēng)化雨般的善意
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的夏日，促銷(xiāo)更是增加店鋪收入，保證正常經(jīng)營(yíng)的一劑良方。但是促銷(xiāo)活動(dòng)做得好不好，關(guān)鍵還在于如何把握尺度。促銷(xiāo)是把雙刃劍，把握恰當(dāng)，
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，雖然各煙站采取了對(duì)煙葉收購(gòu)人員進(jìn)行班前統(tǒng)一眼光、班中培訓(xùn)、班后糾偏等一系列措施，但不同定級(jí)員對(duì)收購(gòu)尺度把握的差異依然是制約煙葉收購(gòu)質(zhì)量的核心問(wèn)題。
智能化煙葉收購(gòu)流程
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局(分公司)副經(jīng)理張四平說(shuō)，雖然各煙站采取了對(duì)煙葉收購(gòu)人員進(jìn)行班前統(tǒng)一眼光、班中培訓(xùn)、班后糾偏等一系列措施，但不同定級(jí)員對(duì)收購(gòu)尺度把握的差異依然是制約煙葉收購(gòu)質(zhì)量的核心問(wèn)題
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應(yīng)當(dāng)是相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的。從這個(gè)角度來(lái)講，無(wú)論是在對(duì)精準(zhǔn)扶貧安排與統(tǒng)籌上，還是在內(nèi)外部銜接與協(xié)調(diào)方面，煙草企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有效把握尺度。確保自身承擔(dān)的精準(zhǔn)
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，其實(shí)很寬。只有把歷史尺度放進(jìn)當(dāng)代生活中去，寬窄的出路才會(huì)一目了然。
錦里，被譽(yù)為成都版清明上河圖，準(zhǔn)確講應(yīng)該是蜀漢風(fēng)俗、三國(guó)主題文化街
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)存在的對(duì)基層情況了解不透徹，尺度把握不準(zhǔn)確，任務(wù)量化不科學(xué)，具體任務(wù)分解不到位等各類(lèi)主客觀因素的影響和制約，極易導(dǎo)致基層煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)承擔(dān)的卷煙
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”湛江特大走私受賄案就是一起典型案件。從當(dāng)前形勢(shì)看，雖然各級(jí)政府、海關(guān)及煙草部門(mén)加大了打擊力度，但形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。
如果從更大尺度上看，東興市位于
