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初，南京卷煙廠又發(fā)布了《改進與創(chuàng)新活動管理辦法》，全面啟動了“改進與創(chuàng)新項目”申報工作。隨后，各部門圍繞年度工作目標，確定了改進與創(chuàng)新課題
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門年度工作目標和工作要點全面回顧2013年工作，客觀總結(jié)取得成績，查找分析存在問題?？偨Y(jié)要有相應(yīng)的痕跡化資料和數(shù)據(jù)支撐。二是煙草企業(yè)各部門要立足部門工作實際，
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文件的擬稿工作。
二是能夠及時、有效地協(xié)助營銷部主任擬訂、分解縣級分公司營銷目標和本部門的年度工作目標與計劃；
三是能夠及時、有效地協(xié)助營銷部主任組織開展轄區(qū)內(nèi)的客戶關(guān)系管理工作
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”工作列入年度工作考核評價體系，努力促進各項工作更好且順利地開展。
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效率。將預算執(zhí)行列入年度工作目標考核，支出必須先有預算，不得隨意超預算，嚴防開支的隨意性和盲目性。二是嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定。新購車輛必須遵循經(jīng)濟適用、節(jié)能環(huán)保
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，實現(xiàn)五個突破，提升六個水平。即：瞄準上級下達的年度工作目標任務(wù)；樹立責任、務(wù)實兩個意識；突出抓班子、帶隊伍、保穩(wěn)定三個重點；
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目標任務(wù)要求，積極營造活動氛圍，結(jié)合煙草改革發(fā)展30年和文化宣貫活動，重點圍繞落實年度工作目標任務(wù)、營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣
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考核激勵機制。
行業(yè)各單位要結(jié)合工作實際情況，研究制訂質(zhì)量安全工作考核評價指標體系及實施方案，建立評價考核制度并將質(zhì)量安全工作納入企業(yè)年度工作目標和績效考核評價
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運用科學的績效考核工具，豐富績效考核形式和內(nèi)容，把開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動作為重要內(nèi)容，融入員工年度工作目標
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;公司）2012年度工作會議精神，對2011年所取得的工作成績和存在的不足進行了總結(jié)，安排部署了2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，明確了年度工作目標方向
