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;進一步加強自律互助小組建設工作實踐參考。
1 背景
近幾年，全國煙草行業(yè)掀起了自律互助小組建設的浪潮，尤其是廣西南寧、大連網(wǎng)建模式，為進一步推進自律
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，通過對比系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)以及狀態(tài)評價數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)這種信息采集體系的搭建模式在數(shù)據(jù)準確性方面無法得到保障，主要表現(xiàn)在以下三方面如下：（一
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加班到深夜建模型。
不到3天，一個全新系統(tǒng)的思路便有了初步的構(gòu)建，在與班組的同事溝通后，大家一起開始沉浸于新系統(tǒng)的開發(fā)中。
越是任務艱巨
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合理組合件煙庫和開箱機、煙倉、輸送線、柔性包裝機，實現(xiàn)了細支煙與標準煙共線高速分揀；借助數(shù)據(jù)分析、機器建模技術將蜘蛛機械手與疊煙機應用于異型煙碼垛環(huán)節(jié)，突破了制約
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準、抓數(shù)采、建模型，完善了數(shù)據(jù)的采集、分析、應用和管理體系，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動監(jiān)管，實現(xiàn)了“業(yè)務數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務化”升級
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;政務服務”的先行區(qū)。省市縣三級政務服務網(wǎng)與行政服務中心成為浙江省線上線下推進“放管服”和“最多跑一次”改革的服務平臺。
網(wǎng)上辦證，是采用自建模式還是采用對接模式？從
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時間的對比，以及消費趨勢的各項指標進行建模。從而對客戶進行更加細致地分析。分析階段數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為影響數(shù)據(jù)。我們依次可以對顧客做“一對一”的精準營銷。清楚地了解顧客的需求，在實際操作
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，筑起生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、成本、信息、基礎管理六個支撐，把管理建模作為系統(tǒng)化推進精益的根本引領，構(gòu)建“戰(zhàn)略導向、能力驅(qū)動、系統(tǒng)支撐”的精益管理模型，
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;對信息采集的樣本分布、采集質(zhì)量進行跟蹤管理，確保信息精確可靠。
科學建模，把好過程分析關。分析是關鍵，對市場信息去偽存真、分層歸類后，通過
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稽查員盡快向服務型員工轉(zhuǎn)型。
（三）完善內(nèi)部機構(gòu)是專賣所工作上水平的重要措施
專賣所在組建模式上對應的是煙草稽查中隊，只有一個稽查員崗位，
