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香”品類的第一代表，“芙蓉王”是“中間香”品類的第一代表，這四個品牌各自在消費(fèi)者的心智中占據(jù)著獨特的心智資源。在“華溪樓王”所代表的四大走傳統(tǒng)“香型”路線的品類構(gòu)建之后
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的過程。只有讓企業(yè)成為具備‘遠(yuǎn)大理想、強(qiáng)健體魄、健全心智模式’的優(yōu)秀‘人’，才能持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力，更好地應(yīng)對激烈的市場競爭?！闭勂饎?chuàng)建行業(yè)標(biāo)兵單位的秘籍，昆明
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;會想到什么？一定是手機(jī)，而且是直銷的手機(jī)。顧客的心智對品牌定位了，那么，所有戰(zhàn)略和其他資源都要圍繞這個定位展開，不能一廂情愿說要做
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煙草在線專稿 引：總有一把鑰匙能夠擰緊大眾心智的發(fā)條，之后他們象玩具青蛙一樣充滿動力的蹦啊蹦，不管是不是消費(fèi)偏高一點，不管是不是消費(fèi)頻繁
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煙草在線專稿 引：總有一把鑰匙能夠擰緊大眾心智的發(fā)條，之后他們象玩具青蛙一樣充滿動力的蹦啊蹦，不管是不是消費(fèi)偏高一點，不管是不是消費(fèi)頻繁
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、穩(wěn)健。以平和的心態(tài)面對人生，拼搏進(jìn)取；以愛心的姿態(tài)，幫助他人，無私奉獻(xiàn)；在消費(fèi)者的心智中，浙江中煙力爭為“利群
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僅僅是其中的一小部分，更重要的是留在人們口腔中的味。正是這種“味道”，才是真正通往消費(fèi)者心智秘境的鑰匙。
為了迎合消費(fèi)者需求，建立產(chǎn)品可辨識的消費(fèi)體驗
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系統(tǒng)性價值設(shè)計，在消費(fèi)者心智中建立獨特認(rèn)知。例如，某頭部品牌通過挖掘地域文化打造的高端系列，憑借限定產(chǎn)區(qū)煙葉+文化體驗體系的綜合價值設(shè)定，
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的、符合新時代潮流的消費(fèi)者心智；生態(tài)之爭，則在于能否構(gòu)建起如菲莫國際“IQOS生態(tài)系統(tǒng)”那樣，以“設(shè)備+煙彈”模式鎖定用戶的強(qiáng)大護(hù)城河，以及
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的3mg 時刻”等概念傳播，讓消費(fèi)者感到3mg產(chǎn)品與其他高端煙的差異化優(yōu)勢，逐漸形成爆款效應(yīng)和潮流新品效應(yīng)，積極搶占消費(fèi)者心智。場景輕松化，不斷
