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;領(lǐng)導要求我們怎么做我們就怎么做……”在推進精益管理的過程中，少數(shù)員工給出了這樣的說法。造成這個誤區(qū)的原因有兩個方面：一是員工對精益管理的本質(zhì)、推進方式和方法的認識還存在
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卷煙銷售，提醒客戶應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做；要求客戶經(jīng)理注重什么環(huán)節(jié)而不應(yīng)忽視什么環(huán)節(jié)；點撥客戶在卷煙銷售要防范什么，而不能疏于
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之后再作補充。在和顧客交流時要注意不要將自己的觀點加強給別人，更不要強行地要求顧客怎么做怎么做。二是當顧客遇到購買商品質(zhì)量問題。零售戶在遇到顧客購物質(zhì)量問題，零售戶也需要先
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;最終讓零售戶接受?？蛻艚?jīng)理只有這樣，才能夠真正地發(fā)揮自己的職能作用，也才能夠真正地增加零售戶的信賴度。那么，客戶經(jīng)理究竟該怎么做，才能夠真正
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客戶經(jīng)理就應(yīng)該細心地查看他們的銷售量，然后制定確切的方案來進行改變。零售戶也想多賣煙，這樣就能夠多賣錢。可是，他們不知道該怎么做。而這個時候，
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忽視了自主精神和自主想法，也就是一種嚴重的從眾心態(tài)。看到別人賣什么自己就賣什么；看到別人怎么做自己也就怎么做，有的甚至連別人怎么打廣告，怎么裝修
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，自己想怎么做就怎么，自己要怎么做就怎么，實想在當今時代下尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)下，這樣怎么能做得好零售呢？
精心設(shè)計的卷煙陳列，
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，大家可根據(jù)自家超市所處的地域、周圍顧客群體和自身的實力等，開展相應(yīng)的宣傳活動，切不可盲目跟隨別人，看別人怎么做就跟著怎么做，這是不可
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很為難。究竟該怎么做呢？如果給她兌換了，那么我就會遭受一定的損失，如果不兌換，那么顧客的心情就會受到影響。在這種糾結(jié)中，我究竟該如何
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約定的權(quán)利有效實現(xiàn)的角度來審視企業(yè)文化建設(shè)工作，可能較之從正式企業(yè)文化心理契約文本中約定的義務(wù)來審視企業(yè)文化建設(shè)工作，更加富有效率。畢竟相比義務(wù)的“我必須怎么做以符合要求
