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班組里遙遙領(lǐng)先，還能將成本控制內(nèi)化在每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，當(dāng)之無(wú)愧是班組里的三八紅旗手，精益管理意識(shí)也影響了我們每一個(gè)人。“一起向前走，都不曾忘記
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工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠根據(jù)技改備貨計(jì)劃情況，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)技改備貨成本控制工作進(jìn)行測(cè)算預(yù)判，對(duì)照公司績(jī)效合約目標(biāo)謀劃管控措施。2023年，陜西中煙工業(yè)
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生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本依靠人工，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力?！耙攵鄴赍X，一方面是要把煙種好烤好，另一方面還要把成本控制好?！币庾R(shí)到這一關(guān)鍵問(wèn)題后，王海艷開始琢磨起了走
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生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本依靠人工，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。“要想多掙錢，一方面是要把煙種好烤好，另一方面還要把成本控制好?！币庾R(shí)到這一關(guān)鍵問(wèn)題后，王海艷開始琢磨起了走
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;預(yù)測(cè)為預(yù)算和成本控制提供依據(jù)；對(duì)物流部門而言，預(yù)測(cè)讓物流保供水平全面提升。從“大寫意”到“工筆畫”，從多維創(chuàng)新到課題研究，從“頭雁”領(lǐng)飛到全員
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改擴(kuò)建煙站13座，新建煙站3座，煙葉收購(gòu)站點(diǎn)從37個(gè)優(yōu)化至29個(gè)，站均收購(gòu)規(guī)模1萬(wàn)擔(dān)左右，實(shí)現(xiàn)了煙區(qū)資源的綜合利用及成本控制。圖為贛州市煙草專賣
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通過(guò)成本控制和極致性價(jià)比降低價(jià)格，最終覆蓋到更多未滿足人群需求的品類，都是值得重點(diǎn)關(guān)注的方向。當(dāng)然，預(yù)判的是未來(lái)的變化，變革的關(guān)鍵還是如何抓住
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，往年為了增加經(jīng)營(yíng)收入，我會(huì)花出一定費(fèi)用來(lái)做廣告，今年我在廣告成本控制上想辦法動(dòng)腦筋，一改過(guò)去利用促銷來(lái)進(jìn)行廣告的辦法為通過(guò)朋友圈、抖音平臺(tái)來(lái)為自己打廣告
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。三是加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)督審核，把好成本控制關(guān)，提升費(fèi)用使用性價(jià)比。四是規(guī)范預(yù)算管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，控制投資成本，
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煙草工業(yè)公司物流將以流程重塑、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能引領(lǐng)、成本控制、安全運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量保障為抓手，著力提升物流管控能力和保障能力，全面提升物流綜合管理效益，助推企業(yè)高質(zhì)量
