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;各部門進(jìn)行集體會(huì)診，提交分析報(bào)告，梳理流程執(zhí)行、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的工作，找準(zhǔn)指標(biāo)改善的要因，尋找問題突破口，緊盯經(jīng)營管理
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”。龍樹壩子是典型的低緯度山地季風(fēng)氣候，受種植地塊分散、機(jī)械化程度低、成本控制不好等因素影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)收入總是不理想，土地流轉(zhuǎn)問題制約了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)。龍樹村
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程序化、規(guī)范化，加強(qiáng)了其運(yùn)行成本的控制，有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，以減少不必要費(fèi)用的支出。二、地市級(jí)煙草公司現(xiàn)階段預(yù)算管理存在的問題（一
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預(yù)算管理在降低要素成本、控制費(fèi)用開支、精簡項(xiàng)目投資、優(yōu)化資源配置中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)預(yù)算管理由單一財(cái)務(wù)預(yù)算向公司制治理下全面預(yù)算管理體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，由追求成本費(fèi)用絕對(duì)下降
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局（公司）物流配送中心不但把物流成本費(fèi)用控制在源頭，而且分解到每個(gè)崗位上，推動(dòng)成本控制細(xì)致入微。截至今年10月，南寧市局（
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;設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)）三個(gè)層次；六維評(píng)價(jià)維度，涵蓋運(yùn)行管理、基礎(chǔ)管理、維護(hù)保障、成本控制、技術(shù)支撐、隊(duì)伍建設(shè)等方面；五階評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，
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經(jīng)過技改，分揀效率提升2.4倍，滿載率提升20%左右；部分送貨線路可實(shí)現(xiàn)上午完成出庫分揀包裝，下午即可送貨入戶?！ 〖訌?qiáng)成本控制
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、工業(yè)企業(yè)原料成本、卷煙包裝成本、物流成本控制，提高資源再利用水平。完善成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要提高內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，切實(shí)提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量
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完善。工廠制訂《能源管理考核辦法》《大理卷煙廠能源管理手冊(cè)》《大理卷煙廠能源成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)》等，明確相關(guān)部門、人員的職責(zé)與權(quán)限、體系運(yùn)行與控制要求等內(nèi)容；規(guī)定分類、分區(qū)、分部
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，使得國內(nèi)企業(yè)相較于國際企業(yè)具有包括成本控制和管理上的優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、技術(shù)突破創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等，也有利于某些電子煙制造商轉(zhuǎn)型打造自有品牌?！ 〕圃於藘?yōu)勢(shì)外，
