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一是比業(yè)績。通過進一步明確月度工作質(zhì)量目標和任務(wù)考核，比比看哪個客戶經(jīng)理卷煙銷量最高，任務(wù)完成最好。
二是比價格。通過客戶經(jīng)理市場走訪中對卷煙價格進行指導(dǎo)，
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過程中詳細講解卷煙經(jīng)營常識宣傳卡內(nèi)容，同時告知客戶級別測評結(jié)果，確保客戶知曉月度合理定量、分級評價等指標，為有效推進營銷方式市場化取向改革打下基礎(chǔ)。專賣人員加大
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宣傳工作，確?？蛻舫浞至私?em class="term">月度合理定量、分級評價指標，為有效推進營銷方式市場化取向改革打下基礎(chǔ)。專賣人員則向零售客戶宣傳“誠信規(guī)范經(jīng)營，促進經(jīng)濟發(fā)展”的理念
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四是嚴格考核獎懲。把電子結(jié)算工作納入到月度考核，嚴格實行獎懲兌現(xiàn)，提高工作執(zhí)行力，推進電子結(jié)算工作穩(wěn)步提高。
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了考核的方式、標準以及考核結(jié)果的運用，通過市局派駐辦抽查和各縣級派駐組自查的雙層監(jiān)管模式，采取月度實地走訪或電話抽查的方式，檢查數(shù)量不得少于轄區(qū)內(nèi)代存代送戶數(shù)
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，深化規(guī)范”的指導(dǎo)思想。目標責(zé)任書的簽訂指明了全年努力的方向和工作的重點，通過細化分解季度月度目標任務(wù)，及時督查考評、查漏補缺，促進全年各項目標任務(wù)
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等違法行為，查辦多起案件，監(jiān)管成效顯著。
根據(jù)月度工作目標要求及市場動態(tài)信息，專賣人員在對重點環(huán)節(jié)、重點地段的市場狀況進行分析研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常
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、吸味、和賣點等情況及時向零售客戶宣傳到位，并幫助零售戶分析新品的消費對象及提高推薦技巧。
三是加強績效考核。結(jié)合市局營銷中心績效考核方案，加大名優(yōu)卷煙品牌在客戶經(jīng)理月度
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;實行月度考核評價執(zhí)行，對違反制度、規(guī)定的行為，堅決給予處罰。
三是狠抓制度的適時修訂。縣局要求，根據(jù)形勢變化，結(jié)合實際及時修訂
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，宣傳煙葉移栽技術(shù)。
三是管理考核到位。對煉苗等移栽前的各項標準化生產(chǎn)準備工作強化考核，對株距不達標，煉苗不到位的將按照考核辦法給予扣除月度績效工資的同時
