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基礎(chǔ)管理工作。
一是根據(jù)第一季度內(nèi)審情況，全面梳理全系統(tǒng)的不符合項(xiàng)，對(duì)照本局（分公司）進(jìn)行查找、完善，確保各程序文件的適用性
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一步聯(lián)合監(jiān)管工作達(dá)成共識(shí)；一是建立涉煙信息溝通機(jī)制，嚴(yán)格梳理、篩選本地論壇及大余貼吧等網(wǎng)上涉煙信息，加強(qiáng)信息傳遞、反饋與處理；二是建立資金流協(xié)查
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本年度書(shū)記項(xiàng)目，推進(jìn)黨建與扶貧工作深度結(jié)合；二是認(rèn)真梳理當(dāng)前黨建與精準(zhǔn)扶貧過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)梳理，突出黨組織在扶貧中的戰(zhàn)斗堡壘作用，以解決當(dāng)前
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管理辦法》，固化工作流程，提高合同管理質(zhì)量，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。?
2、認(rèn)真梳理法律風(fēng)險(xiǎn)存在環(huán)節(jié)。梳理對(duì)外合同領(lǐng)域簽訂的合同內(nèi)容本身存在瑕疵及履行過(guò)程中可能
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。由縣局固定資產(chǎn)管理員將目前的固定資產(chǎn)臺(tái)賬梳理完畢，組織各部門(mén)固定資管管理員協(xié)調(diào)配合，做好對(duì)應(yīng)部門(mén)的資產(chǎn)盤(pán)查。
二是全面盤(pán)點(diǎn)清查。資產(chǎn)管理員認(rèn)真梳理匯總本部門(mén)賬內(nèi)所有
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現(xiàn)代終端培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)上，對(duì)觀摩當(dāng)天客戶經(jīng)理、零售客戶介紹流程進(jìn)行了梳理，明確了介紹的內(nèi)容及相關(guān)注意事項(xiàng)。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)中心針對(duì)本次觀摩中省公司要求的工作重點(diǎn)
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對(duì)照檢查，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，明確整改方向；梳理分析，制定措施。通過(guò)梳理分析，研究制定管用措施，真正把問(wèn)題清單
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;梳理出18個(gè)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目。車(chē)間將梳理出的18個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目與車(chē)間班子成員逐一掛鉤，由指定的班子成員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目“挑大梁”，他們負(fù)責(zé)擬定具體方案、落實(shí)實(shí)施人員、確定實(shí)施步驟、協(xié)調(diào)各類(lèi)
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，并將新修訂的標(biāo)準(zhǔn)文件及時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)上發(fā)布。文件歸口部門(mén)對(duì)23項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行梳理，共梳理事實(shí)項(xiàng)197項(xiàng)，并向測(cè)量管理體系覆蓋部門(mén)的專(zhuān)兼職計(jì)量員進(jìn)行傳閱。各相關(guān)
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了基礎(chǔ)信息梳理、模擬測(cè)試、功能驗(yàn)證、操作培訓(xùn)等一系列前期準(zhǔn)備工作。
下一步，黃岡市公司將持續(xù)梳理問(wèn)題和建議，跟蹤平臺(tái)運(yùn)行情況，保障市場(chǎng)化取向改革順利推進(jìn)。
